сучасними моделями мотивації, керівник зможе значно розширити свої можливості в залученні освіченого, забезпеченого працівника сьогоднішнього дня до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей організації. p align="justify"> При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. На жаль, керівники часто помилково вважають, що якщо якась організаційна структура або якийсь рід діяльності прекрасно В«працюютьВ» на папері, то вони також добре будуть "працювати" і в житті. Але це далеко не так. Керівник, щоб ефективно рухатися назустріч мети, повинен координувати роботу і змушувати людей виконувати її. Менеджерів часто називають виконавчими керівниками, тому що головний сенс їх діяльності полягає в тому, щоб забезпечити виконання роботи даної організації. p align="justify"> Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Відносно управління, можна дати таке визначення:
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. За тисячі років до того, як слово В«мотиваціяВ» увійшло в лексикон керівників, було добре відомо, що можна навмисно впливати на людей для успішного виконання завдань організації. Найпершим із застосовуваних прийомів був метод батога і пряника, також були спроби використовувати в управлінні методи психології. Пізніше були визначені різні теорії мотивації. І тільки комплексні методи мотивації в систематичному підході дозволили керівникам втілити свої рішення в справу. br/>
3. Мотивація праці персоналу в муніципальному управлінні
Суспільство має бути зацікавлене, щоб муніципальні службовці працювали краще, бачили службову перспективу. Значить їх потрібно зацікавити, стимулювати підвищення знань, нагромадження досвіду, прояв ініціативи, сумлінне виконання обов'язків, розвиток почуття відповідальності. p align="justify"> Службова перспектива реалізується через стабільність службових відносин, через підвищення рівня кваліфікації, через просування по службі. З цією ж метою необхідно вдосконалювати систему оплати праці фахівців з тим, щоб вони могли підвищувати свій заробіток, не тільки рухаючись "вгору" по службових сходах, а й залишаючись на своєму робочому місці в міру зростання знань, стажу і т.д. Має постійно бути присутньою у службовця мотивація праці. p align="justify"> Мотивація праці - це прагнення працівника задовольняти свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності.
Мотиви праці формуються, якщо:
в розпорядженні суспільства (або суб'єкта управління) є необхідний набір благ, відповідний соціально обумовленим потребам людини.
для отримання цих благ необхідні трудові зусилля працівника.
трудова діяльність працівника дозволяє йому отримати ці блага з меншими матеріальними і моральними витратами, ніж будь-які інші види діяльності.
Мотив праці формується тільки тоді, коли трудова діяльність є якщо не єдиним, то основною умовою отримання благ.
Сила мотиву визначається ступенем актуальності тієї чи іншої потреби для працівника. Чим більш актуальні потреба в тому чи іншому благо, чим сильніше прагнення його отримати, тим актив неї діє працівник. p align="justify"> Працівник з сильною мотивацією праці має самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і відноситься до них як до власних норм поведінки.
На жаль, вітчизняне сучасне трудове свідомість характеризується відчуженням праці. Насамперед це стосується роботи у суспільному виробництві, соціально-культурній сфері. p align="justify"> Відбувається це насамперед тому, що праця в суспільному виробництві не завжди може забезпечити нормальний рівень життя. Це пов'язано як з розмірами заробітків, що не дозволяють вийти на рівень раціональних норм споживання, так і з рівнем цін на предмети споживання. p align="justify"> У сфері місцевого самоврядування, крім того, відсутня ефективна система стимулювання трудової діяльності, тому що в оплаті праці багато в чому процвітає уравнительность, розмір заробітків слабко залежить від особистого трудового внеску працівника.
Падіння престижу праці, особливо в суспільному виробництві, призвело до того, що значна частина населення, не бачачи реальних можливостей отримання благ за рахунок чесного, сумлінного праці, воліє знизити рівень своїх домагань, обмежити свої потреби, що веде до погіршення здоров'я, смертності, зниження тривалості жи...
