арантій у формуванні особистої стратегії виживання індивіда), відносини з роботодавцем стали носити опосередкований характер через систему В«фірм з працевлаштуванняВ».
Але більш значущими представляються зміни, що носять суб'єктивний характер. Це пов'язано, перш за все, зі зміною ставлення до праці. Можна констатувати той факт, що за період панування адміністративно-командних методів управління була сформована стереотипна модель трудової поведінки населення, яка спирається на В«споживчуВ» психологію, відсутність інтересу до якості праці, штучне стримування продуктивності праці, депрофессионализации, загальне зниження цінності праці.
Сучасні соціально-економічні реалії призвели до того, що на багатьох російських підприємствах і організаціях в останні роки спостерігаються позитивні тенденції в управлінні трудовим поведінкою. Зміни кон'юнктури ринку все більш тягнуть за собою адекватну реакцію, освоєння нових напрямків і інструментів бізнесу. Змінюється кадрова політика, підвищується ефективність стилів і прийомів управління, впроваджуються більш досконалі методи роботи з персоналом. Однак, у більшості господарських організацій у працівників відсутня фундаментальна мотивація для ефективної діяльності, вони не беруть на себе всю повноту відповідальності за прийняття і реалізацію управлінських рішень, що не ототожнюють себе з організацією, не розуміють об'єктивну необхідність досягнення єдності особистих інтересів та інтересів організації.
Подолати кризу неможливо без відповідної теорії, яка пояснила б причини розвитку подій і вказала б на можливі шляхи виходу з виниклої тупика, без організації, яка здатна привести поведінку окремої людини в колективну дію, і, без фахівців- управлінців, здатних якісно виконувати свої функції, спрямовувати та координувати діяльність організації, враховувати і використовувати В«природніВ» фактори розвитку організації, що розкриваються в неформальному взаємодії індивідуальних цінностей, традицій, норм, установок тощо
В останні роки відбулися суттєві зміни в галузі теоретичних розробок з управління персоналом в нашій країні. Можна виділити наступні актуальні проблеми сучасної теорії і практики управління:
) Криза мотивації. Дослідження мотивації праці соціологами В.А.Ядова і І.Ф.Беляевой показали, що мотивація як система зазнала негативні структурні зміни. Це означає, що вищі потреби відступили далеко на другий план, а поведінкою більшості працівників управляють нижчі потреби. Соціально-економічна ситуація в країні, зростання безробіття, тотальна безвідповідальність і безправ'я звели мотиваційний комплекс людини до прагнення до безпеки і збереження місця роботи, а не до мотивації високої активності і віддачі праці. Це дає нам підставу говорити про кризу мотивації в сучасному бізнесі і необхідності створення нового підходу до розвитку та задоволенню у працівників вищи...
