Можна виділити кілька причин такої політики:
В· У даному випадку кожен співробітник краще розуміє суть і мету своєї компанії, знання різних сторін її життя, тим самим полегшується процес взаємообміну інформацією.
В· Участь співробітників у процесі прийняття рішень призводить до того, що ці рішення, а відповідно і плани щодо їх реалізації стають особистими планами працівників, тим самим робота допомагає їм досягти задоволення власних потреб, тому що кожен працівник отримує конкретний мотив до якісного і ефективної праці, також зміцнюється командний дух.
В· Все це призводить до того, що працівники компанії отримують можливість розвивати себе як особистість: вони стають відкритими до сприйняття і засвоєння нових навичок, нових знань, розширюють свої особисті можливості, а компанія, між тим, набуває додаткові ресурси для вирішення майбутніх завдань.
Важливою рисою американського менеджменту є індивідуальний підхід до працівника з метою стимулювання виконання дорученої роботи з максимальною відповідальністю. Звідси важлива роль відводиться вихованню та навчанню працівників, підвищення професійного рівня та ініціативи в роботі. В американському менеджменті широко використовується принцип "керуючий повинен знати кожного працівника в обличчя" для того, щоб здійснювати висунення кадрів за професійними достоїнств та ініціативності. До речі сказати, професіоналізм і компетентність у США побудовані за принципом вузької спеціалізації, що має і позитивні, і негативні сторони. Слід зазначити, що дух жертовності (альтруїзму) досить рідкісний у американців: навіть у діях, спрямованих на користь суспільства, на перевірку часто виявляється прагнення до особистої вигоди. Часто у фірмі заохочується конкуренція між співробітниками (один із способів стимулювання до праці). Таким чином, яскраво виражений індивідуалізм часом дуже заважає американцям працювати в команді. [11]
Американська фірма функціонує у соціальній атмосфері, яка проголошує рівноправність і демократичні свободи. Але в повсякденній діяльності часто це виливається в показною егалітаризм. Зовні дуже демократичними виглядає звернення на ім'я найманого працівника до свого шефа, або коли керівник заохочувально поплескує свого підлеглого по плечу. Тим не менше, для американського менеджменту характерна ієрархічна система управління. В американських компаніях відповідальність кожного працівника чітко визначена, і кожен керівник несе особисту відповідальність за встановлені показники. p align="justify"> Кадрова політика в фірмах США зазвичай будується на більш-менш однакових принципах за такими напрямками. Американські фірми, використовують традиційні принципи відбору кадрів при прийомі на роботу, основну увагу приділяють спеціалізованим знанням і професійним навичкам. p align="justify"> Загальними критеріями з добору кадрів є: освіта, практичний досвід роботи, психолог...
