персоналу підприємства;
В§ виявити сутність, форми та методи навчання персоналу;
В§ проаналізувати організаційні форми і принципи навчання персоналу;
В§ дати загальну характеристику ВАТ В«Вімм-Білль-ДаннВ»;
В§ вивчити практичні особливості навчання персоналу на підприємстві ВАТ В«Вімм-Білль-ДаннВ»;
В§ виявити особливості та проблеми організації навчання виробничого персоналу у ВАТ В«Вімм-Білль-ДаннВ»;
В§ розробити напрями оптимізації навчання персоналу у ВАТ В«Вімм-Білль-ДаннВ».
Глава 1: Теоретичні основи навчання персоналу підприємства
.1 Навчання виробничого персоналу як основа успішної роботи організації
Концепція менеджменту передбачає не просто задоволення потреб споживачів, а задоволення краще в порівнянні з конкурентами. Для цього фірма повинна володіти конкурентними перевагами. p align="justify"> Поняття конкурентоспроможності багатостороннє і охоплює не тільки якісні, технічні, економічні, естетичні характеристики виробленого товару або наданої послуги, але і процеси, що відбуваються паралельно основної діяльності підприємства. Ціна, терміни поставки, канали збуту, сервіс, реклама та багато іншого головним чином залежить від правильного управління персоналом, як на етапі виробництва товару, так і від попередніх і наступних дій організацій, супроводжуючий цей товар. p align="justify"> Суть управління персоналом полягає в людському ресурсі, здобутий в конкурентній боротьбі на ринку праці, що і складає цінність компанії. А для досягнення економічної вигоди та цілей організації, від використання знань працівників, необхідно стимулювати, мотивувати і розвивати персонал. Оскільки в даний час від працівників вимагають якостей, в умовах масового виробництва, яке не те що б не формувалося, а зводилося до мінімуму, внаслідок чого спостерігалося здешевлення вартості робочої сили і спрощенням праці. До таких якостей відноситься високопрофесійне майстерність, вміння приймати самостійне рішення навички колективної взаємодії, відповідальність за якість продукції та інші. В даний час однією з характерних рис є залежність виробництва від якості робочої сили, форм її використання, рівня залучення до справ управління підприємством. Розвиток і навчання персоналу набуває все більшого значення як фактор підвищення конкурентоспроможності та успішного, перспективного розвитку підприємства. p align="justify"> Дослідження показують, що з розвитком нових ринків і технологій кожні п'ять років кількість інформації подвоюється. Компанія, відпрацювавши один раз політику своїх дій, і не докладаючи надалі ніяких змін, не зможе д...
