осягти нових результатів. Так само і співробітник компанії, не може в процесі трудового життя користуватися лише тими знаннями, які були придбані ним у вищому навчальному закладі. p align="justify"> Навчання персоналу можна розцінювати як фактор підвищення успішності підприємства у разі, якщо менеджмент підприємства спочатку ставить перед навчанням персоналу певні цілі, наприклад:
підвищити обізнаність персоналу про стратегічні цілі компанії, зацікавити в їх досягненні і підготувати до майбутньої роботи;
підвищити рівень професіоналізму співробітників;
підготувати базу для проведення організаційних змін;
поліпшити виробничі показники.
Підприємства, що здійснюють сучасну корпоративну освітню підготовку, лідирують в умовах конкуренції. Вони мають можливість у найкоротші терміни відповісти на будь-які зміни зовнішнього середовища підвищенням продуктивності технологічного та управлінської праці. Крім того, в процесі навчання співробітники компанії опановують новими методами роботи на основі аналізу діяльності свого підприємства. Спільні з консультантом розробки підходів і прийомів перетворюють навчання в творчий процес. У працівників компанії є можливість отримувати такі знання, які необхідні їм для вирішення сьогоднішніх проблем. Це в деякій мірі позитивно впливає на конкурентоспроможність і успішність компанії. p align="justify"> Стратегія розвитку персоналу - це особливий набір пріоритетних напрямів інвестування в людський капітал.
Стратегічний підхід до розвитку персоналу підприємства - полягає в забезпеченні стійкої конкурентної переваги підприємства, за допомогою нарощування конкурентоспроможності персоналу та забезпечення гарантії його професійного зростання та розвитку на довгострокову перспективу.
Стратегія розвитку персоналу - це узагальнююча модель дій, спрямованих на формування сукупності вимог до персоналу та рівнем ефективності його роботи, який необхідний підприємству для досягнення поставлених бізнес цілей.
Люди уявляють конкурентну багатство підприємства, яке треба розвивати разом з іншими ресурсами, щоб досягти стратегічних цілей. Сьогодні у всьому світі успішність підприємства, поряд з технологіями та методами організації виробництва, визначають забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь мотивації персоналу, організаційні структури і форми роботи, що дозволяють досягти високого рівня конкурентоспроможності працівників і ефективніше використовувати їх трудовий потенціал. Таким чином, тільки на перетині трьох складових - конкурентоспроможні технології, конкурентоспроможні методи організації виробництва і праці, конкурентоспроможний персонал - можливе досягнення конкурентоспроможності підприємства в цілому, що, у свою чергу, є запорукою його ефективної і успішної роботи. br/>
.2 Сутність, форми та мет...
