а їх груп в організації;
їх права, обов'язки і міра відповідальності;
способи координації їх дій у процесі трудової діяльності.
Такими методами і є адміністративні методи, які:
вимагають від працівників мінімально допустимої результативності, не досягаючи якої людина буде просто звільнений;
роблять прямий вплив на волю людей, що виражається в однозначності віддаються розпоряджень і в обов'язковості їх виконання;
носять безоплатний характер, що не передбачає отримання винагороди, але передбачає можливі покарання;
ефективні при наявність і використання дієвої системи контролю їх виконання;
вимагають не найкращого рішення проблем, а виконання суворо певних дій;
є найбільш ефективними в примітивних ситуаціях;
дозволяють встановити сувору дисципліну в організації;
забезпечують обрану технологію виробництва і управління;
не сприяють розвитку творчого початку особистості і тому часто негативно оцінюються персоналом;
призводять до концентрації влади.
.2 Економічні методи мотивації
Економічні методи мотивації мають непрямий характер управлінського впливу, тобто при їх застосуванні не можна розраховувати на автоматичне отримання результату, що ускладнює визначення сили та ефективності їх впливу. Ці методи засновані на використанні матеріальних мотивів поведінки людей і основними вимогами, що пред'являються до них є:
) индивидуализированность, тобто кожен працівник повинен отримати те, що він заслуговує за кінцевими результатами праці;
) наявність єдиної системи формування індивідуальних матеріальних винагород.
При визначенні розмірів і методів персонального економічного впливу слід виходити з положення про те, що добробут працівників необхідно розглядати як джерело ефективності всієї організації.
Економічна мотивація персоналу складається з трьох основних складових:
пряме матеріальну винагороду, що включає заробітну плату, премії (бонуси), участь у прибутках (акціонерному капіталі);
соціальні виплати, що включають: субсидії на харчування; допомогу в оплаті освіти, причому не тільки працівникам підприємства, а й членам їх сімей; надання можливості навчання на різних курсах підприємства; надання оплачуваної відпустки та інших невиходів на роботу ; пенсійне забезпечення;
штрафи.
Основою економічних методів управління персоналом є заробітна плата, яка є грошовим виконанням зобов'язань підприємства по відношенню до працівника за результат його праці.
