и, зроблені основні висновки та намічені перспективи подальшого розвитку даної теми. p align="justify"> Робота грунтується на опублікованому, фондовому, науковому матеріалі, вибраному у відповідності з цілями і завданнями роботи. Основний масив інформації представляє собою матеріали періодичної преси федеральних і регіональних ділових і суспільно-політичних засобів масової інформації. У джерелах представлено думки консультантів, керівників служб персоналу, керівників компаній, які займаються питаннями корпоративної культури, а також думки журналістів, провідних дану тематику у виданнях. Також до списку літератури увійшли найбільш цікаві публікації, розміщені в російськомовної частини комп'ютерної мережі В«ІнтернетВ». p align="justify"> В цілому, вийшло досить докладний, детальне вивчення та аналіз даної теми курсової роботи.
1. Корпоративна, інноваційна культура і культура виробництва фірми
.1 Загальне поняття і сутність корпоративної культури управління
Корпоративна культура - це, перш за все, культура спілкування між людьми. Корпоративна культура вирощується на виробництві спеціально і у відповідності зі стратегією компанії. p align="justify"> Корпоративна (організаційна) культура - набір найбільш важливих положень, прийнятих членами організації та виражаються в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації передаються членам організації через символічні засоби духовного і матеріального оточення. Основу корпоративної культури складають ті ідеї, погляди, основоположні цінності, які поділяються членами організації. З цінностей випливає стиль поведінки, спілкування. Зовнішні атрибути без них не мають сенсу. p align="justify"> Як і національна культура, корпоративна формується незалежно від участі людей. Формування корпоративної культури йде від формальних лідерів (керівництва компанії) або, що буває рідше, неформальних. p align="justify"> Тому, перше, що повинен зробити менеджер, бажаючий сформувати корпоративну культуру на підприємстві, - сформулювати для себе основні цінності організації. Існують іноземні компанії, де вони чітко сформульовані. Є компанії, як іноземні, так і російські, де ці принципи існують, всі їх усвідомлюють, але немає власне запису, оскільки корпоративна культура часто виникає й існує без усвідомленого її формування. p align="justify"> Модель Г. Харрісона розрізняє чотири типи організацій з корпоративною культурою, орієнтованої на ролі, на завдання, на людину і на владу. Для аналізу він вибрав процес розподілу влади, ціннісні орієнтації особистості, відносини індивіда в організації, структуру організації і характер її діяльності на різних етапах еволюції. Такі моделі корпоративних культур рідко зустрічаються в чистому вигляді, але більшість організацій ближче всього за своєю культурою до якої з них. Виділяють наступні моделі корпоративної культури:
