"justify">. Корпоративна культура, орієнтована на прибуток
Організації з такою культурою прагнуть бути раціональними і акуратними, наскільки це можливо. У центрі уваги таких організацій - процедури і правила, ясно сформульовані функціональні приписи. Їм притаманні заклопотаність свободою дій, дотримання законів і відповідальність. Особливо виділяються ієрархія і статус. Працівники просуваються по службі з чітко визначеними кар'єрними шляхами. Стабільність і респектабельність нерідко також цінуються, як і компетентність. Система не може швидко адаптуватися до змін, їй бракує гнучкості. p align="justify">. Корпоративна культура, орієнтована на завдання
Тут вище всього цінується виконання надзавдань. У центрі уваги - гнучкість, швидкість, здатність справлятися з новими ситуаціями і адаптуватися до них. Важливо відзначити, що структурні функції і дії організації оцінюються в залежності від внеску в надзавдання. Влада вважається законною, якщо вона заснована на відповідних знаннях і компетенції, а не на силі і положенні. Кар'єра працівника залежить від здатності справлятися з усе більш складними змінами і завданнями. Організаційна структура змінюється, щоб виконувати завдання або функції. p align="justify">. Корпоративна культура, орієнтована на людину
Організація сама по собі - це засіб для виконання бажань її членів, які вони можуть виконувати самі. Люди в таких організаціях ніколи не роблять те, що суперечить їх цілям і цінностям. Головне тут - вміння і потенціал окремих працівників. Саме люди визначають успішність таких організацій. Кар'єра працівника залежить від якості його роботи і досягнень. Людські ресурси тут - понад усе. p align="justify">. Корпоративна культура з орієнтацією на владу (силу)
Організації такого роду намагаються стримувати навколишнє оточення і пригнічувати заперечення (опір). Вони не бажають підкорятися яким би то не було зовнішнім законам або влади. Центральна тема - зростання організації. Керівники докладають всі зусилля, щоб встановити абсолютний контроль над підлеглими. Працівники борються за стратегічні пости, кар'єра складається відповідно до їх становищем на цій арені влади. Такі організації конкурентоспроможні і піклуються про своїх сферах впливу. p align="justify"> Таким чином, найголовніше в корпоративній культурі, - щоб вона не стала корпоративним рабством. Проведені в компанії заходи, в різних регіонах і з різними категоріями співробітників, вдаються тоді, коли вони не нав'язуються і розуміються усіма учасниками дійства. І ті цінності, які декларуються підприємством, повинні бути не просто вивішені на стіні або оформлені у вигляді етичного кодексу, а знаходити відгук у людей. Дуже небажані протиріччя між декларованими цінностями та тими цінностями, які насправді переймають співробітники. p align="justify"> Корпоративна культура розглядається в якості головного механіз...
