чікувань і сприйняття працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди. Результативність праці працівника залежить від прикладених ним зусиль, його характерних особливостей і можливостей, а також від оцінки ним своєї ролі. Обсяг витрачених зусиль залежить від оцінки працівником цінності винагороди і впевненості в тому, що воно буде отримане. br/>
.3 Мотивація праці
Будь-яка діяльність людини обумовлена ​​його потребами. Люди прагнуть або чогось досягти, або чогось уникнути. Вмотивована діяльність - це обумовлені внутрішніми спонуканнями дії людини, спрямовані на досягнення власних цілей. p align="justify"> Мотивація праці - це система заходів, спрямована на підвищення продуктивності праці, поліпшення його якості і професійний ріст.
У структуру мотиву праці входять:
потребу;
благо, здатне задовольнити цю потребу;
трудове дію, необхідне для отримання блага;
ціна.
Методи мотивації можна класифікувати на:
) економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці; премії за якісні та кількісні показники праці; участь у доходах підприємства; оплата навчання та ін;
) економічні (непрямі) - надання пільг в оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві;
) негрошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, підвищення кваліфікації, гнучкі робочі графіки виходу на роботу тощо
Основними формами мотивації працівників підприємства є:
. Заробітна плата, як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства. p align="justify">. Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робітничій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручне для працівників час і т.д.
. Заходи, що б привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника. p align="justify">. Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі. p align="justify">. Моральне заохочення працівників. p align="justify">. Підвищення кваліфікації та просування працівників по службі. p align="justify"> Оплата праці - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому вираженні, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу....
