будь-якого підприємства.
Керівник, як правило, особливо керівник в молодій компанії та керівник творець підприємства, задає і традиції особистісного взаємодії організації роботи (порядок звітності, терміновість виконання робіт), він так само може завідувати розподілом обсягу робіт у відділі. Керівник, який прийшов на підприємство з усталеними законами і нормами впливає на формування корпоративної Культури в меншій мірі, з причини вже сформованих форм взаємодії. Хоча і в цьому випадку він, безумовно, так само впливає, маючи можливості В«похитнути підвалиниВ» і трохи змінити стандарти взаємодії в колективі. Варто відзначити, що ступінь впливу керівника на колектив залежить від кількох факторів:
. Від віку існування колективу. На нещодавно сформований колектив вплинути набагато легше, з причини ще не закріпилася або створених традицій спілкування і відсутності В«звичнихВ» цьому колективу форм взаємодії. Тут можна навести аналогію з віком людини - чим старший ставати людина, тим складніше йому міняти звички. p align="justify">. Від особистісної сили самого керівника. Якщо керівник, наприклад, є сильним лідером з чіткою позицією і великим емоційним лідерським потенціалом, то вплинути на культуру взаємодії в організації йому буде значно легше, ніж керівнику без чітких позицій і сильного потенціалу. p align="justify"> Керівник підприємства часто є і його ідейним натхненником і емоційним лідером і творцем атмосфери, культури спілкування та взаємодії всередині організації і, відповідно, організаційної культури фірми. Так само, важливе значення має особистісна здатність людини збирати навколо себе команду, що складається з однодумців, схожих на лідера за типом мислення і рівнем базових цінностей людей. Людей, яким легко буде підтримати принципи і цінності керівника. Так вже на самому початку формується підприємство, яке є відображенням типу особистості керівника. Наприклад відділ може кипіти життям, по офісу постійно проноситися люди з терміновими документами, все це - упереміш із жартами і криками, як кажуть В«шум і гамВ». А може стояти тиша, серйозні заклопотані обличчя співробітників, з усього видно, люди постійно "серйозною справою зайняті". Це все зовнішні показники корпоративної культури. А залежить все це насамперед від керівника. br/>
2.1 Конструктивна критика як елемент корпоративної культури
Завдання керівника - напрямок і коректування дій співробітників. І способи цього напрямку мають прямий вплив на формування корпоративної культури і способів командної взаємодії колективу працівників. А в напрямку діяльності співробітників - одним з найважливіших навичок є вміння висловити підлеглим похвалу і критику їх дій. Критика - це гнучкий і універсальний інструмент напрямки діяльності людей, який може посилити мотивацію співробітника до поліпшення результатів його роботи, а може і навпаки призвести до демотивації як окремого працівника, ...
