Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Методи і стилі управління поведінкою в конфліктних ситуаціях

Реферат Методи і стилі управління поведінкою в конфліктних ситуаціях





ідносини і сприяти прогресу. p align="justify"> Під конфліктом розуміється зіткнення протилежно спрямованих тенденцій у психіці окремої людини, у взаєминах людей, їх формальних і неформальних об'єднань, обумовлене розходженням поглядів, позицій, цілей. В організації конфлікт завжди виливається в певну поведінку, дії, що порушують інтереси інших. p align="justify"> Конфлікт являє собою стихійно виникає протистояння між різними сторонами, поведінка особи, групи чи організації, яке перешкоджає або обмежує іншого учасника в досягненні його цілей.

Поняття "конфлікт" є синонімом таких понять:

суперечка, суперництво - дружнє змагання або ворожа боротьба за досягнення мети;

єдиноборство - збройний конфлікт;

боротьба - зіткнення індивідуальних суперників;

скандал - публічне зіткнення або гучна сварка.

Види конфліктів.

Причини конфлікту не завжди піддаються логічної реконструкції, бо можуть включати ірраціональну складову, а зовнішні прояви часто не дають уявлення про їх справжній характер. Причини, які лежать в основі будь-якого конфлікту, можуть бути організаційними, виробничими та міжособистісними. p align="justify"> Організаційні конфлікти виникають через неузгодженості формальних організаційних засад і реальної поведінки членів організації. Наприклад, працівник з якихось причин не виконує вимог, що пред'являються до нього з боку організації (неякісно виконує свої обов'язки, порушує трудову дисципліну і т.п.). p align="justify"> Виробничі конфлікти, як правило, виникають в результаті низького рівня організації праці та управління. Причинами такого роду конфлікту можуть бути морально застаріле обладнання, погане приміщення для роботи, необгрунтовані норми виробітку, недостатня інформованість менеджера з того чи іншого питання і некваліфіковані управлінські рішення, низька кваліфікація працівників і т.д.

Міжособистісні конфлікти в основному відбувається через розбіжність цінностей, норм поведінки, установок, особистої неприязні один до одного і т.п. Ці конфлікти можуть відбуватися як при наявності, так і при відсутності об'єктивних організаційних або внутрішньовиробничих причин, а також бути наслідком організаційного або виробничого конфлікту. У цьому випадку розбіжності на діловій основі переходять у взаємну особисту неприязнь. p align="justify"> Організаційний і виробничий конфлікти носять частіше конструктивний характер і припиняються, як тільки вирішується проблема, що викликала зіткнення сторін. Міжособистісний конфлікт, як правило, приймає більш жорстку форму протікання і носить більш затяжний характер. p align="justify"> Внутріособистісний конфлікт - своєрідна різновид конфлікту, яка як би, не відповідає даному вище визначенню конфлікту. Але якщо працівник отримує суперечливі або взаємовиключні завдання, то у нього виникає внут...


Назад | сторінка 3 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Конфлікти, що виникають всередині організації
  • Реферат на тему: Управління процесами конфлікту в організації
  • Реферат на тему: Поняття конфлікту в організації
  • Реферат на тему: Проблема конфлікту в організації та шляхи їх вирішення, роль керівника у ст ...
  • Реферат на тему: Особливості конфлікту в організації