y"> запропонувати заходи з удосконалення управління.
Об'єкт дослідження: ТОВ В«АвтодімВ».
Предмет дослідження: особливості конкурентної позиції організації.
Методи дослідження: економіко-статистичний, соціально-економічні (експертні оцінки).
Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури. Перша глава розкриває теоретичні аспекти конкурентоспроможності автосервісного підприємства. У другому розділі проведено аналіз маркетингової діяльності підприємства автосервісу ТОВ В«АвтодімВ» і оцінені конкурентні позиції організації. p align="justify"> Третя глава містить пропозиції щодо вдосконалення управління на основі програмно-цільового підходу та оцінку ефективності пропозицій.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Поняття конкурентоспроможності
В енциклопедичному словнику конкуренція визначається, як антагоністична боротьба між приватними товаровиробниками за вигідніші умови виробництва і збуту товарів, за отримання найвищої прибутку. Зупинимося на більш В«спокійномуВ» визначенні цього поняття, а саме: конкуренція - форма взаємодії ринкових суб'єктів та їх економічне суперництво за частку ринку і прибуток, за одержання замовлення на виробництво товарів (послуг). p align="justify"> В економічній літературі є безліч визначень поняття конкурентоспроможності, що відносяться до різних об'єктів, але ми обмежимося використанням цього поняття стосовно до організації та товарами (послугами). Розглядаючи ці визначення, можна стверджувати, що вони характеризують або властивості організації (товару, послуги), або здатність організації (товару, послуги) зайняти і утримувати позицію на ринку. Часто ці визначення дублюють один одного. Тому зупинимося на кілька зміненому визначенні, даним Р.А. Фатхутдіновим: конкурентоспроможність - властивість організації (товару, послуги), що характеризується ступенем задоволення нею конкретної потреби у порівнянні з аналогічними організаціями (видами товара, послуги), представленими на даному ринку [21, с.14]. p align="justify"> Візьмемо за основу твердження Р.А. Фатхутдінова та В.М. Фоміна, згідно з якими конкурентоспроможність організації (товару, послуги) - це властивість, а рівень конкурентоспроможності - показник цієї властивості, що дає відносну характеристику здатності організації (товару, послуги) задовольняти вимогам конкретного ринку в розглянутий період у порівнянні з організаціями-конкурентами (товарами, послугами ) конкурентів [10, с.76].
Розглянемо також конкурентний потенціал (потенційний конкурентний статус) організації (товару, послуги) як потенційну конкурентоспроможність організації (товару, послуги), яка може і не проявитися [11, с. 24]. Отриманий результат роботи організації на ринку (продаж товару або послуги)...
