менти системи управленіяТіп управління трудомтехнократическийинновационныйЦелиОптимизация прібильностіОптімізація потенціалу прібильностіПуті досягнення целейЕкстраполяція колишніх доходів на перспективу Співвіднесення можливостей отримання прибутку і якісного управленіяОрганізаціонная структура1. Стабільна або розширюється 2. Діяльність організована на основі процесу переробки ресурсов1. Гнучка з змінюється структурою 2. Діяльність організована відповідно до проблемамиПроблемыПовторяющиеся, знайомі, стандартныеНеповторяющиеся, нові, нестандартниеОб'ект управленияУзкоспециализированные працівники як придатки машінКваліфіцірованние працівники з широкою підготовкою, включені в освітні программиСуб'ект управленіяЛінейние керівники, підтримані кадровими службами, граючими підлеглу роль; організаторський працю відділений від виконавського трудаСпеціальние підрозділу з управління людськими ресурсами з високим статусом і лінійні керівники; лідери; автономні группиОплата трудаІндівідуальная відрядна; почасово-преміальнаяПовременно-преміальна; групова з використанням індивідуальних коефіцієнтів; плата за знання та компетенцііСістеми заохочень і взисканій1. Заохочення за стабільність, ефективність. 2. Стягнення за скоєні ошібкі1. Заохочення за творчість, ініціативу. 2. Стягнення за відсутність ініціатівиСістеми інформування персоналаОператівная інформація про виконання планових завдань подразделеніяміПодробние повідомлення про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми, задачахПодвіжность персоналаМінімальная, пов'язана з просуванням по ієрархічній лестніцеВозможность горизонтальних і вертикальних переміщень відповідно до вирішуваних задачаміСтіль руководстваСтабільность; вміння встановити єдність подходовДопущеніе ризикованих дій ; вміння надихнути працівників на сприйняття ізмененійХарактер дій при вирішенні проблем1. Реакція у відповідь на появу проблеми. 2. Запізнення по відношенню до їх появленію1. Активний пошук та аналіз можливостей. 2. Передбачення проблемМеханізм пошуку альтернатів1. Орієнтація на минулий досвід. 2. Незначні відхилення від статус-кво. 3. Розглядається єдина альтернатіва1. Творчий пошук. 2. Великі відхилення від статус-кво. 3. Розглядаються численні альтернатівиОтношеніе до ріску1. Мінімізація ризику. 2. Відповідність минулому опиту1. Свідомий ризик. 2. Балансування сукупних варіантів, пов'язаних з ріскомПсіхологіческій кліматНастрой на вирішення поточних завдань у рамках свого робочого местаУстановка на дії працівників з висунення і реалізації інновацій
Аналіз елементів сучасних систем управління працею показує, що люди і їхні таланти стають найбільш цінними ресурсами організації в умовах впровадження нововведень. Управління людськими ресурсами стає її стратегічним завданням, а формування і розвиток людського потенціалу перетворюється на статтю інвестицій, а не витрат, як у традиційних технократичних організаціях. p align="justify"> Основна мета ф...
