>
З метою збільшення ефективності використання людських ресурсів, особливо на. великих підприємствах, створюється відділ кадрів, який займається розробкою виникаючих потреб у працівниках, їх набором і відбором.
Найбільш поширеним методом оцінки ефективності людських ресурсів є аналіз витрат. При такому підході використовуються поняття первинних і відновлювальних витрат [11]. p align="justify"> Початкові витрати включають витрати на пошук, залучення та адаптацію нових кадрів. Відбудовні витрати - це поточні витрати на збільшення рівня кваліфікації, компетентності, мотивації працівників і заміну одних співробітників іншими. Періодичне підвищення кваліфікації кадрів є невід'ємним фактором успішної роботи підприємства. Ефективність використання людських ресурсів визначається наявністю якісної інформаційної бази, компетентністю співробітників і усвідомленням важливості даного питання управлінням підприємства. Необхідно постійне вдосконалення знань і навичок співробітників. p align="justify"> Умови успішного управління людськими ресурсами: 1) чіткість і досяжність поставлених цілей, 2) глибина, об'єктивність і комплексність аналізу впливу на систему управління людськими ресурсами та організацію в цілому; '3) ясність і взаємопов'язаність планів роботи організації , а також забезпеченість їх всіма видами ресурсів; 4) відповідність рівня кваліфікації персоналу виконуваній роботі; 5) спільна участь гранично великої кількості співробітників у розробці та реалізації стратегічних планів; 6) висока якість контролю реалізації стратегічного плану і вимог оцінки його соціально-економічної ефективності; 7) впровадження і використання сучасних засобів праці та технологій; 8) делегування повноважень, створення гнучких умов праці. Необхідно збагачувати праця, особливо створювати соціально-психологічний клімат, нестача якого сприяє формуванню високого ступеня конфліктності між співробітниками. p align="justify"> Фактори оцінки професіоналізму управління людськими ресурсами: 1) професійна підготовка працівників, 2) компетентність і мотивація професійної діяльності, 3) організаційна середовище реалізації професіоналізму.
У зв'язку з розширенням і ускладненням системи управління людськими ресурсами в Росії виникає необхідність вдосконалення системи підготовки керівників, створення умов прояву професіоналізму. Уряд проводить з цією метою активну політику. p align="justify">. Робочі займаються створенням матеріальних цінностей або послуг виробничого характеру. p align="justify"> Вони в свою чергу поділяються на: основних, безпосередньо зайнятих створенням товару (послуги), і допоміжних, зайнятих обслуговуванням робочих місць і обладнання.
. Службовці - це працівники, що займаються переважно розумовою працею. p align="justify"> Класифікація службовців: 1) керівники утворюють адміністрацію і поділяються на: керівників всього підприємства (вища ланка)...
