командою. Псевдокоманди мають найнижчі показники результатів діяльності, тому що використовувані ними методи роботи зменшують індивідуальну продуктивність кожного члена і не дають ефекту від об'єднання. Для псевдокоманди характерна негативна синергія, коли сума цілого менше, ніж потенціал індивідуальних частин. p align="justify"> Потенційна команда - це група, у якої є істотна потреба в підвищенні ефективності спільної праці, і вона пробує це робити. Такий команді не вистачає ясності щодо направлення, цілей і процесу виконання роботи. Ця група ще не встановила колективну відповідальність, і їй потрібно більш високий рівень дисципліни. Такі команди називаються потенційними, так як їх члени беруть на себе ризики, намагаючись протистояти неминуче виникають перешкодам (6, с. 64). p align="justify"> Реальна команда - це невелике число людей з взаємодоповнюючими навичками, які віддані загальному напрямку, цілям і робочого підходу, за який вони відчувають себе взаємно відповідальними. Ці люди повністю визначили процедуру і процес спільної діяльності для досягнення узгоджених цілей. Вони усвідомлюють, що кожен з них важливий для ефективного виконання роботи, але вони ще не повністю реалізували самі себе. p align="justify"> Високоефективна команда - це реальне команда, члени якої володіють підвищеним почуттям відповідальності за виконання командної роботи. Методи роботи та взаємодії у групі сприяють персонального росту й успіху членів команди. Такі групи мають надлишком синергії і домагаються результату, який перевершує очікування оточуючих. p align="justify"> Незважаючи на жорсткість пропонованих вимог до членів команди, людей можуть продемонструвати максимальну ефективність тільки при дотриманні ряду додаткових умов (8, з. 59):
Отримання співробітниками певного задоволення від командної роботи. У будь-якому соціальному взаємодії люди прагнуть збалансувати те, чим вони жертвують при взаємодії, а також. що вони отримують від нього. Якщо відчувається суб'єктивний дисбаланс, то окремий член команди може відчувати розчарування, і, як наслідок, буде прагнути до зниження свого внеску в діяльність команди. Що в свою чергу призведе до зниження загальної ефективності роботи. p align="justify"> Тому, управління командою передбачає заходи з підвищення у члени команди відчуття цінності свого участі в ній. У команді важливо створювати високий рівень рівності вкладів і придбань її членів. Така рівність може досягатися оптимальним розподілом ролей у команді. p align="justify"> Команда працюватиме найкращим чином, якщо всі її члени виявляться задоволені займаними позиціями, а самі вони підходять для заняття ролей в найбільшою мірою.
Існує безліч класифікацій груп. Так, розрізняють групи залежно від офіційного статусу, чисельності, за характером і частоті зв'язків, ступеня однорідності і т. п. Кожен тип групи має різні характеристики і надає неоднаковий вплив на учасників. p align="justify"> М...
