ішень, менеджменту, теорії організації та ін
Основні положення та висновки, що містяться в роботі, розширюють уявлення про сучасні процеси прийняття управлінських рішень. Практичні рекомендації дослідження можуть бути корисні в роботі державних, громадських та інших організацій для оптимізації ефективності організаційного процесу. br/>
1. Теоретичні та методологічні основи вивчення управлінських рішень
1.1 Сутність і зміст понять "управлінське рішення" "організаційний процес"
Вихідна завдання тут - визначення самого поняття "управлінське рішення" і "організаційний процес" виділення їх специфіки.
Що ж являє собою поняття "прийняття рішення"? Наприклад, великий тлумачний психологічний словник Артура Ребера [13, с. 113] дає наступне визначення: "Прийняття рішень. Загальний термін, що використовується для позначення: 1. Процесу вибору. 2. Ряду теорій і досліджень того, як організми роблять вибір між альтернативами. Основна увага приділяється прийняттю рішення людиною, і ця проблема вважається областю всередині сфери досліджень когнітивної психології ". p align="justify"> Словник практичного психолога пропонує наступне трактування: "Прийняття рішень - вольовий акт формування послідовності дій, що ведуть до досягнення мети на основі перетворення вихідної інформації в ситуації невизначеності". [15, с. 442]. p align="justify"> У цьому роботі під прийняттям рішень розглядається процес вибору людиною меду альтернативами, провідний до досягнення поставленої ним мети на основі перетворення вихідної інформації в ситуації невизначеності.
Рішення, прийняте одноосібно або колегіально, - основна форма управлінських відносин. В принципі управління будь-якою організацією можна розглядати як безперервний процес підготовки, прийняття і реалізації різних управлінських рішень. [18, с. 32]. p align="justify"> Згідно Кочеткову А.І. [3, с.101], "Управлінське рішення - вибір, який має зробити керівник, щоб виконати свої обов'язки. Мета цього рішення - забезпечення руху організації до поставлених цілей "Керівникові доводиться перебирати безліч варіантів потенційних дій, щоб знайти правильне для цієї організації, в даний момент і в даному місці. [11, с. 239]. p align="justify"> Під управлінським рішенням в даній роботі розглядається вибір керівником на основі вихідної інформації того з потенційних дій (альтернатив), що забезпечує рух його організації до поставлених нею цілям. Під оптимальним УР розуміється рішення, яке, дає максимальні можливості для досягнення розглянутої мети. Зрештою управлінське рішення представляється як результат управлінської діяльності. [13]
У більш широкому розумінні управлінське рішення - це функція керівника будь-якого рівня, у його підготовці беруть участь співробітники даної і суміжних організацій, можливо, фахівці консультаційних організацій...
