ого відділення № 1559/073 Ощадбанку Росії, дані практичні рекомендації щодо вдосконалення системи відбору банківських менеджерів у Старицькому відділенні № 1559/073 Ощадбанку Росії. p align="justify"> Глава 1. Теоретичні аспекти найму, підбору та відбору і оцінки персоналу
1.1 Технології найму персоналу
Наймання на роботу являє собою сукупність дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають професійними, кваліфікаційними якостями, необхідними для досягнення цілей організації. З залучення на роботу починається процес управління персоналом. p align="justify"> Вихідний етап у процесі управління персоналом - набір і відбір кадрів. Від того, як проведено набір і як відібрані люди для роботи в організації, залежить подальша діяльність у процесі управління людськими ресурсами. p align="justify"> Внутрішні джерела для заміщення вакантних посад увазі використання внутрішніх кадрових ресурсів організації для заміщення вакантних посад. Найбільш ефективним буде спочатку використання можливостей внутрішнього конкурсу, а в разі негативного результату використання зовнішніх джерел найму необхідних фахівців. p align="justify">. Внутрішній конкурс. p align="justify">. Суміщення професій. p align="justify">. Ротація кадрів. p align="justify">. Способом заміщення вакантних місць може бути також понаднормова робота. p align="justify"> Зовнішніми джерелами залучення кандидатів є всі потенційно можливі працівники, які не працюють в даній організації в даний час, але володіють професійними та діловими якостями, які дозволили б їм в ній працювати. До зовнішніх можна віднести наступні джерела:
. Державні та приватні служби зайнятості. p align="justify">. Самостійний пошук працівників. p align="justify"> Дедалі більшого поширення набуває в Росії хедхантінг як спосіб залучення кваліфікованого перспективного фахівця в компанію. Хедхантинг - В«полювання за головамиВ» (англ. head - голова і hunt - полювати, ловити) являє собою один з напрямків діяльності служби управління персоналом або рекрутингової компанії, що припускає цілеспрямований пошук і підбір управлінського персоналу і кваліфікованих фахівців високого рівня. По суті це технологія підбору професійних кадрів, заснована на цілеспрямованому пошуку, який не виключає у разі необхідності і переманювання В«голівВ» з однієї фірми в іншу. За тих, хто йому дійсно важливий для розвитку бізнесу, роботодавець готовий заплатити великі гроші, а зарплата рядового хедхантера в середньому агентстві - від 1 тисячі до 5-7 тисяч доларів на місяць. Тому в нашій країні компанії в рівній мірі інтенсивно звертаються в спеціалізовані агентства для пошуку талановитого фахівця і містять в штаті власного В«мисливця за головамиВ». При цьому не можна плутати хедхантінг з рекрутингом. p align="justify"> І зовнішні, і внутрішні джерела залучення кандидатів мають свої переваги і недоліки.
Наведемо деякі з них у з...
