алом. Кількість і якість наявних публікацій не відповідає гостроті і актуальності вирішення відповідних проблем. p align="justify"> Теоретичною і методологічною базою дослідження є положення, що стосуються питань розвитку кадрового персоналу співробітників компанії, праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань управління персоналом.
Глава 1. Формування і розвиток кадрового потенціалу організації
.1 Поняття кадрового потенціалу організації
Під персоналом розуміють сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, що залучаються до реалізації деяких проектів, експерти або консультанти, які можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т.д. Персонал підприємства незалежно від його організаційно-правової форми складають всі працівники, які беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору. p align="justify"> Поняття В«кадровий потенціалВ» не ідентичне поняттю В«персоналВ» або В«кадриВ». У це поняття включаються не тільки власне кадри, а й певний рівень спільних можливостей кадрів для досягнення заданих цілей. Зараз організації являє собою складну соціально технічну систему: з одного боку це сукупність предметів і засобів праці, а з іншого - сукупність людей, об'єднаних для виробництва товарів або послуг за допомогою цих предметів або засобів праці, яка розуміється як трудовий колектив. Сучасний трудовий колектив - складна соціальна система, де окремі особи і групи людей взаємодіють на принципах, дуже далеких від формально запропонованих. При цьому вони зазвичай чуйні на сприятливий психологічний клімат і турботу адміністрації і трудяться продуктивно навіть при незмінній заробітній платі. У той же час підвищення заробітної плати не завжди веде до зростання продуктивності праці. p align="justify"> Потенціал (або сила) означає можливості, може навіть і приховані, які можуть бути використані для вирішення завдань або досягнення певної мети. А кадровий потенціал підприємства, в широкому сенсі цього слова являє собою вміння і навички працівників, які можуть бути використані для підвищення його ефективності в різних сферах виробництва, з метою отримання доходу (прибутку) або досягнення соціального ефекту. p align="justify"> Кадровий потенціал може розглядатися і в більш вузькому сенсі - в якості тимчасово вільних або резервних трудових місць, які потенційно можуть бути зайняті фахівцями в результаті їх розвитку та навчання. Управління кадровим потенціалом повинна сприяти упорядкуванню, збереженню якісної специфіки, вдосконалення і розвитку персоналу. При розробці програми управління слід враховувати необхідність виділення поняття "довгостроковий кадровий потенціал". Довгостроковий кадровий потенціал включає в себе працівників, які можуть вирішувати завдання розвитку виробництва. При цьому можна ви...
