align="justify"> Практична значущість роботи полягає в розробці рекомендацій, які можуть бути застосовані для вдосконалення мотивації трудової діяльності персоналу (працівників) підприємства.
Теоретичною базою роботи проведеного дослідження послужили роботи вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі менеджменту та управління персоналом, такі як Кибанов А.Я., Травін В.В., Захаров І.І., Уткін Е.А ., Верхоглазенко В.В., Звезденкова А., Дороніна І.В. та ін авторів.
Крім того, в якості джерел інформації в роботі були використані управлінська, звітна та інша документація підприємства.
Представлена ​​робота складається з вступу, основної частини (що включає п'ять глав) і висновку. Робота викладена на 30 сторінках машинописного тексту, при підготовці роботи використано 27 джерел. br/>
1. Сутність і значення мотивації в управлінні персоналом
мотивація трудової управління персонал
Будь-яка діяльність людини, так чи інакше, пов'язана з його потребами - люди прагнуть або чогось досягти, або чогось уникнути.
Мотивація трудової діяльності це процес задоволення працівниками своїх потреб і очікувань в обраній ними роботі, здійснюваний в результаті реалізації їх цілей, узгоджених з цілями і завданнями підприємства, і одночасно з цим як комплекс заходів, що застосовуються з боку суб'єкта управління для підвищення ефективності праці працівників. Джерелом спонукальної сили мотиву виступають потреби. p align="justify"> І.В. Липсиц, визначає потреби людини, як В«асортимент і обсяг благ, які люди хотіли б отримати для задоволення своїх потреб, якби ці блага були доступні безкоштовно і без обмеженьВ». p align="justify"> Е. А.Уткін, розглядає потреби як, В«бажання, прагнення до певного результатуВ». p align="justify"> Таким чином, у найзагальнішому вигляді потреба - це випробовувана людиною потреба в чому-небудь. З поняттям потреби тісно пов'язане поняття мотиву. Мотив - це спонукання працівника до будь-якої діяльності, пов'язане з задоволенням її потреб. У структуру мотиву праці людини (працівника організації), на думку В.В. Травіна, входять:
- потреба, яку хоче задовольнити працівник;
- благо, здатне задовольнити цю потребу;
- трудова дія, необхідна для отримання блага;
- ціна (витрати, пов'язані з здійснення трудової дії).
Слід зазначити, що поведінка людини завжди мотивована. Це може бути наполеглива робота, з натхненням і ентузіазмом, а може бути ухилення від неї. Поведінка може мати будь-які інші форми вияву, проте завжди слід шукати мотив поведінки. Поведінка людини найчастіше залежить не від одного мотиву, а ві...
