y"> Заробітна плата та інші форми заохочення за працю виконують важливу соціальну та морально-виховну функцію, оскільки співробітники установ соціальної сфери вбачають у них головний критерій справедливості оцінки їх внеску у виробництво. Про процедурах стимулювання персоналу у своїх роботах розповідають В.Р. Веснін, С.К. Мордовін, Д.А. Аширов, як А.А. Бабаджанов, Н.К. Ваганов, В.А. Леванков, С.Д. Ільєнкова, Н.Г. Рак, Є.І. Комаров, А.І. Войтенко, В.К. Потьомкін, Д.В. Валовій.
Питання управління персоналом в організаціях соціального обслуговування в даний час відносяться до числа мало розроблених. Зачіпаються лише деякі аспекти кадрової роботи, зокрема питання підготовки фахівців і керівників для соціального обслуговування. Комплексний підхід до системи управління персоналом в такій специфічній сфері, як соціальний захист населення, практично поки не є об'єктом докладного розгляду. Це створює передумови, з одного боку, для більш глибокого теоретичного вивчення даного питання, а з іншого боку, для аналізу фактичного стану управління персоналом організацій соціального обслуговування, та розробки пропозицій щодо його вдосконалення.
Проблема дослідження: недостатня вивченість управління персоналом у сфері соціального обслуговування.
Об'єкт дослідження: управління персоналом в організаціях соціального обслуговування.
Предмет дослідження: зміст і організація управління персоналом на прикладі Комплексного центру соціального обслуговування населення Ленінського району м. Новосибірська.
Мета: вивчити теоретичні аспекти та практичний досвід управління персоналом на прикладі Комплексного центру соціального обслуговування населення Ленінського району м. Новосибірська, і на основі аналізу цього досвіду сформулювати рекомендації щодо його вдосконалення.
Завдання:
. Вивчити теоретичні основи управління персоналом в організаціях.
. Уявити правове та нормативно-методичне забезпечення управління персоналом в організаціях.
. Розглянути зміст управління персоналом в організаціях соціального обслуговування.
. Здійснити аналіз управління персоналом в КЦСОН Ленінського району.
. Розробити рекомендації, спрямовані на вдосконалення управління персоналом КЦСОН Ленінського району.
1. Теоретичні аспекти управління персоналом в організаціях соціального обслуговування
.1 Основи управління персоналом в організаціях
Управління персоналом в організаціях здійснюється через процедури кадрової роботи.
Залучення та набір кандидатів на роботу в організацію. Мета набору персоналу полягає у створенні резерву кандидатів на всі робочі місця, враховуючи, в тому числі і майбутні організаційні та кадрові зміни: звільнення, переміщення, догляди на пенсію, закінчення термінів контрактів, зміна напрямків і характеру виробничої діяльності.
Здійснюючи набір, служба персоналу повинна виходити з визначення оптимальної чисельності персоналу. Не повинно бути як нестачі в працівниках, наслідками якого можуть бути зриви виробничих програм, виробничий травматизм, конфліктні ситуації в колективі, так і надлишку, який може спричинити збільшення грошових...
