ктуальність наданої теми полягає в тому, що в даний час пошук шляхів активізації кадрового потенціалу всередині організації та врахування психологічних особливостей персоналу є одними з вирішальних факторів підвищення ефективності діяльності будь-якої організації. В даний час особистість є основоположною частиною нормальної роботи організації.
Мета цієї роботи: провести системний аналіз кадрового потенціалу об'єкта дослідження ТОВ «Торгова компанія» та розробити рекомендації щодо вдосконалення системи управління кадровим потенціалом суспільства.
Дана мета реалізується за допомогою вирішення наступних завдань:
1. Провести коротку характеристику об'єкта дослідження.
2. Дослідити фактори внутрішнього середовища організації.
. Дослідити фактори зовнішнього середовища організації.
. Вивчити теоретичні основи сутності та структури кадрового потенціалу в управлінні.
. Дати коротку характеристику підрозділу організації, обраного для проведення анкетування.
. Провести і проаналізувати результати анкетування.
. Розробити рекомендації з розвитку мотивації співробітників організації.
Як об'єкт дослідження було обрано: Товариство з обмеженою відповідальністю «Торгова компанія».
Методи дослідження: основними інструментами дослідження були обрані анкетування, аналітичні дослідження та табличне представлення матеріалу.
На наш погляд, тема дослідження знайшла достатньо широке висвітлення у працях провідних теоретиків і практиків у галузі управління персоналом. Серед найбільш відомих наукових праць російських вчених автору цього дослідження представляється необхідним виділити наукові праці доктора економічних наук, професора Н.М. Шумина, кандидата економічних наук, доцента М.І. Басакова, доктора історичних наук, професора Т.В. Кузнецової та інших, на роботи яких спирається автор у своїй роботі.
1. Кадровий потенціал: сутність, структура, оцінка
.1 Сутність і структура кадрового потенціалу
Кадровий потенціал формують працівники організації, для успішного функціонування якої необхідні достатня забезпеченість трудовими ресурсами, їх раціонального використання, достатній рівень продуктивності праці [14, с. 56].
Основні завдання аналізу трудових ресурсів - вивчення та оцінка забезпеченості організації та її структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями, професіями; розрахунок і оцінка показників плинності кадрів; виявлення резервів трудових ресурсів, більш ефективного їх використання.
Кадровий потенціал можна визначити як сукупність здібностей всіх людей, які зайняті в даній організації і вирішують певні завдання. Розглядаючи різні складові поняття «кадровий потенціал» як джерела якісних зрушень в економічному розвитку, ми приходимо до висновку, що еволюція категорії відображає глибокі зміни змісту всієї системи економічних понять, в центрі якої розташований працівник як головна продуктивна сила.
Економічний аспект, в свою чергу означає результативність, ефективність діяльності і відповідний підхід з цих позицій до всіх якостей прац...
