Ї вербування та відбір персоналу;
Ї навчання та перенавчання;
Ї вивільнення.
Управління визначенням потреби в робочій силі здійснюється за допомогою різних засобів, у тому числі шляхом планування, диференціації потреби у різні періоди часу і коригування стану робочої сили з урахуванням ринкової кон'юнктури
Вербівка та відбір персоналу виробляються самим підприємством або спеціальними організаціями на замовлення підприємства. В основі управління цими процесами лежить принцип: не людина для робочого місця, а робоче місце - для людини. Метою вербування та відбору є надання підприємству робочих місць у необхідній кількості і потрібної якості, а працівникові - роботи з урахуванням його підготовки, здібностей і схильностей і, нарешті, можливостей.
Управління відбором і вербуванням персоналу - ретельно продуманий процес, який здійснюється на основі обраної стратегії підприємства та заходів її досягнення.
У роботі із залучення персоналу важливе місце відводиться навчання та перенавчання працівників, у тому числі за категоріями. Навчання може проходити як на самому підприємстві, так і поза ним.
Вивільнення персоналу - це скорочення надлишку робочої сили в кількісному, якісному або територіальному відношенні.
Расстновка персоналу як одна зі складових роботи з управління працею включає:
Ї розподіл співробітників;
Ї контролінг і розвиток персоналу;
Ї ротацію і заходи збагачення роботи;
Ї планування кар'єри;
Ї оцінку роботи;
Ї керівництво співробітниками;
Ї облік впливу заходів з управління мотивацією праці.
Розподіл співробітників по робочих місцях проводиться на основі їх відповідності трудовим функцій, з урахуванням інтересів і виявлених і вивчених в ході випробувального терміну або іншими методами, а також з урахуванням зовнішніх умов роботи.
Контролінг персоналу - це сучасна концепція управління персоналом. Він включає: по-перше, розробку гіпотези досягнення економічної та соціальної ефективності управління працею; по-друге, координацію різних заходів кадрової політики підприємства з політикою, наприклад, у сфері технічної модернізації; по-третє, підготовку інформації для прийняття обгрунтованих рішень.
Ротація, чи запланована зміна для працівника робочого місця, дозволяє уникнути монотонності праці.
Планування кар'єри працівника - це здійснюване заздалегідь планування розвитку конкретного працівника за час його роботи на підприємстві, в тому числі визначення послідовності займаних ним посад за штатним розкладом.
Оцінка роботи співробітників застосовується як для організаційного впливу на них, так і для матеріальної винагороди.
Керівництво співробітниками в управлінні працею здійснюється шляхом на цільові установки і поведінку в цілях активізації праці працівника, у тому числі в незапланованих ситуаціях.
У процесі управління працею приділяється увага ієрархії підпорядкованості персоналу; передбачаються централізація і децентралізація управління, визна...
