до питання організаційного проектування системи управління персоналом, а також наведені сучасні методи оцінки персоналу.
У другому розділі дипломної роботи була досліджена система управління персоналом ВАТ «Гомельський ДСК», виявлено її основні переваги і недоліки.
У третьому розділі дипломної роботи за результатами дослідження системи управління персоналом запропоновано рекомендації, що грунтуються на сучасних технологіях управління персоналом, що дозволяють знизити витрати на управління персоналом на ВАТ «Гомельський ДСК».
У висновку узагальнені результати дослідження, дано висновки за результатами аналізу та проектування.
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Сутність, основні підходи і поняття системи управління персоналом
Орієнтація економіки на ринкові відносини докорінно змінює підходи до вирішення багатьох економічних проблем і насамперед тих, які пов'язані з людиною. Тому зрозуміло та увага, що приділяється концепції управління, у центрі якої знаходиться людина, що розглядається як найвища цінність. Відповідно до неї всі системи управління націлені на більш повне використання здібностей працівника в процесі виробництва, що є основою ефективної діяльності підприємства. Відзначимо, що підприємство - не тільки організаційна, технічна, інформаційна, але економічна і соціальна система, в якій найважливішим елементом є людина - живий, творчо активний, зі своїми достоїнствами і недоліками.
Ми говоримо про те, що особистісний потенціал людини, його ділові якості служать джерелом і вихідними принципами розвитку організації. Тому управління персоналом і є універсальною завданням і основною функцією керівника, який управляє тими співробітниками, яким він делегував повноваження, завдання, компетентність. Сама ж управлінська відповідальність все одно залишається за керівником. Саме він відповідає за роботу співробітників.
Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. Часто керівник діє на основі інтуїції, свого досвіду чи особистих переконань, які не завжди вірні. Керівник, інженер або економіст, концентрує увагу на конструкції, технології виробів, що випускаються, їх собівартості, устаткуванні, комплектуючих виробах, контрольних операціях. А співробітники часто залишаються поза полем його зору, він не розглядає їх проблеми, відносини, почуття, для нього це підлеглі. Коли економіст або інженер стає керівником, то доводиться управляти не технологічним процесом, постачанням чи збутом, а людьми, тому він і повинен звертати увагу на їх здібності, конфлікти, поведінка, проблеми. Управління персоналом покликане сприяти вирішенню таких проблем, в цьому його сутність.
Величезне значення має робота кадрових служб та їх співробітників.
Стиль оперативного управління персоналом часто залежить від характеру ділових і людських відносин, які склалися на підприємстві. Вони різняться в залежності від особливостей виробництва, умов праці та виду продукції, що випускається або п...
