Реферат Основи системи управління персоналом в банківській сфері

Тема: Новые рефераты

ілей своєї фірми; прогнозування ситуації на ринку праці та у власному колективі для прийняття вчасно відповідних заходів; систематичний аналіз наявного кадрового потенціалу і планування його розвитку з урахуванням перспективи; мотивація персоналу, оцінка і навчання кадрів, сприяння адаптації працівників до нововведень, створення соціально-комфортних умов у колективі, вирішення питань психологічної сумісності співробітників і ін

У сучасній російській практиці - це найбільш слабке місце. Відірваність відділів кадрів від постановки перспективних цілей призводить до того, що наявний кадровий потенціал не здатний реалізувати нові ідеї та технології, а на його перебудову йде дуже багато часу, що абсолютно недозволено в умовах ринкової економіки.

Західні ж менеджери приділяють дуже велику увагу структурі кадрів. Вони постійно її аналізують, оцінюють, наскільки склад персоналу відповідає конкретним завданням, що стоять перед організацією, прагнуть працювати на випередження.

Керівники служби управління персоналом в обов'язковому порядку входять до складу правління чи рада директорів і беруть участь у розробці довгострокових планів.

У сучасних умовах працівники кадрових служб практично не несуть відповідальності за кінцевий результат діяльності організації (підприємства) і працівника. Їх практичне вплив на ефективність роботи підприємства мінімально, а престиж серед інших служб невисокий. Існує, таким чином, серйозне протиріччя між зростаючою об'єктивною потребою в забезпеченні функцій управління кадрами і реальним станом служб, які відповідають за це. І тут недостатньо лише змінити положення про відділ кадрів - необхідна радикальна перебудова, яка зачіпає зміна функцій, структури та складу даної служби.

Характерний підхід до формування загальної концепції та структуризації функціонального поділу праці в галузі управління персоналом можна простежити по роботах Хентце - одного з провідних німецьких авторів, що розробляють цю проблему. Хентце виділяє основні функціональні блоки в управлінні персоналом, і відповідні реалізації даних функцій завдання.

. Визначення потреби:

- планування якісної потреби в персоналі;

вибір методів розрахунку кількісних потреб у персоналі;

планування кількісної потреби.

2. Забезпечення персоналом:

- отримання і аналіз маркетингової інформації;

розробка і використання інструментарію, що забезпечує потребу в персоналі;

3. Розвиток персоналу:

- відбір, оцінка планування та реалізація кар'єри, службових переміщень;

організація та проведення навчання.

4. Використання персоналу:

- визначення вмісту результатів праці на робочих місцях (посадах);