оналом:
- правове регулювання трудових взаємин;
облік і статистика персоналу.
Виходячи з перерахованих вище завдань у функціональних блоках, можна зробити висновок про те, що основним завданням системи управління персоналом є забезпечення відповідності кількісних і якісних характеристик персоналу цілям організації.
Управління людьми - це управління складної специфічної системою. Комплексне дослідження подібної системи неможливо без вивчення її організаційної структури і діючих в даній структурі взаємозв'язків.
Сучасне співвідношення джерел економічного зростання (на прикладі США 90-х років XX століття) підкреслює провідну роль серед них людського фактора: підвищення рівня навченості працівників - 2,1% (у т.ч. за рахунок навчання на робочому місці - 1,2% і освіти в спеціальних навчальних закладах - 0,9%), зростання населення - 0,4%, збільшення капіталу - 0,5%. Вкладення в людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірм.
Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами доводять, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва. У перспективі з розвитком науково-технічного прогресу і досягненням гідного рівня оплати праці, зміст та умови праці для персоналу набуватимуть більшого значення, ніж матеріальна зацікавленість.
1.2 Принципи управління персоналом банку
В основі ефективного менеджменту лежить, перш за все, вміння працювати з людьми, тому однією з найважливіших складових у системі банківського менеджменту є підсистема управління персоналом. Не секрет, що від того, наскільки ефективно поставлена ??робота з персоналом, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей банку та якість всієї банківської діяльності.
Банку потрібні фахівці, професійно підготовлені і здатні забезпечити виконання сучасних банківських технологій, які вміють постійно удосконалювати методи своєї роботи. У цих умовах для формування працездатного колективу необхідно розробляти стратегічні підходи до планування та прогнозування чисельності персоналу, підвищення його кваліфікаційного рівня та професійної диференціації персоналу, здійсненню цілеспрямованого відбору фахівців, формуванню єдиної системи обліку всіх видів винагороди.
Слід зазначити, що тема управління персоналом є найбільш обговорюваної у вітчизняній літературі, так як актуальність даного напрямку вдосконалення внутрішньобанківської діяльності підтверджується як досвідом роботи зарубіжних банків, що визначають його в якості однієї з п'яти пріоритетних завдань управління, так і результатами завершився етапу становлення вітчизняних банків, вже зіткнулися з негативними наслідками недостатньої уваги до цієї проблеми. Відзначаються різні підходи до визначення проблеми управління персоналом, методам її вирішення.
Н. Маусов у своїх публікаціях, відзначаючи, що внутрішньофірмовий м...
