Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Оцінка діяльності ТОО &I NEW&

Реферат Оцінка діяльності ТОО &I NEW&





що.

Віковий та освітній рівень працівників підприємства

На сьогоднішній день штат співробітників компанії складає близько 150 чоловік.

Середній вік і освіта:

Відділ кафедри: 25-30 років, вища;

Відділ туризму: 23-28 років, вища;

бухгалтерія: 30 років, вища;

апарат керівництва: 38-45 років, вища;

відділ освітніх програм: 35-40 років, середньотехнічна, вища.

Колектив компанії досить молодий. Серед співробітників склалася така думка, що влаштуватися на роботу в ТОВ «I NEW» - тільки півсправи: головне - втриматися в компанії, тому що від співробітників тут вимагають повної самовіддачі. Багато хто з працівників мають дві вищі освіти, але продовжують вчитися: освоюють сучасну англійську мову, менеджмент, маркетинг та інші предмети ринкової економіки.

Уміння працівників працювати в команді

Уміння працівників працювати в команді є одним з найбільш важливих умов ефективного функціонування підприємства. Саме узгоджені дії всіх співробітників забезпечують досягнення підприємством своїх цілей.

Слід зазначити, що шлях до нинішнього успіху підприємства прокладений працею, інтелектом, терпінням, кмітливістю і згуртованістю колективу висококваліфікованих фахівців. Це головна гордість фірми і основний її потенціал. Колектив компанії - це одна команда, що працює у сфері освітніх курсів.

У своїх співробітниках компанія в особі її генерального директора цінує в першу чергу творчий потенціал, неординарність мислення та ініціативність, а також саме вміння працювати в команді.

Ступінь допуску виконавців до прийняття рішень

Будь-яке рішення, прийняте співробітниками того чи іншого відділу, узгоджується з його керівником. Також і рішення керівників відділів повинні бути узгоджені з вищим керівництвом.

Однак важливим критерієм ефективності діяльності персоналу і просування по службових сходах є вміння співробітників самостійно приймати рішення. Багато працівників досить часто їздять у службові відрядження по всій країні для того щоб удосконалити свої мовні навички .. І саме тут ініціативність і самостійність у прийнятті рішень справляє визначальний вплив на успіх.

Наявність системи мотивації кадрів

Основу системи мотивації на підприємстві становить виплата премій. Це передбачає одноразову видачу працівникові певної грошової суми в зв'язку з досягненням ним більш високих успіхів у праці в порівнянні з іншими працівниками.

Що стосується відділів кафедри викладачів, то тут співробітникам виплачується відсоток від обсягу скоєної угоди. Співробітники інших відділів отримують матеріальну винагороду залежно від виконання ними планів.

Наявність системи атестації кадрів

Функції з проведення атестації в компанії розподіляються між лінійними керівниками. Вони, грунтуючись на корпоративній політиці, розробляють загальні принципи оцінки персоналу і контролюють їх виконання на практиці.

Чергова атестація на ТОО «I NEW» проводиться щорічно і є обов'язковою для всіх співробітників. Основа атестації - опис виконаної роботи і результатів за основними видами діяльності.

Проведенню атестації передує підготовча робота:

розробка критеріїв і показників оцінки за категоріями посад;

підготовка необхідного числа бланків оціночних листів діяльності працівника;

знайомство атестуються з інструкцією щодо заповнення оціночних листів;

затвердження графіку проведення атестації;

підготовка необхідних матеріалів на атестуються;

надання організаційно-методичної допомоги підрозділам з проведення атестації службовців.

Організація атестації в підрозділах покладається на їх керівників. Організація ж атестації керівників підрозділів ТОО «I NEW» покладається на його правління.

Керівник (спеціаліст), що підлягає атестації, самостійно заповнює відповідний розділ оціночного листа, який вноситься вся інформація по атестації, описує основну, приділення за атестаційний період роботу: підвищення кваліфікації, ступінь реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації та т.д.

Оцінка діяльності працівника здійснюється безпосереднім керівником на основі опису виконану за атестується період роботи, документів про підвищення кваліфікації і міри реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації атестуються працівником. З цих питань з ним прово...


Назад | сторінка 3 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація і проведення атестації персоналу
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оцінки та атестації персоналу
  • Реферат на тему: Система атестації персоналу в державних освітніх установах
  • Реферат на тему: Розробка процедури атестації персоналу для системи менеджменту якості