Постачальники і фінансування, контроль за збереженням і використанням переданого депо майна, Так само головним постачальником трудових ресурсів є ІрГУПС, слід зауважити, що депо не є платником податків та обов'язкових платежів. Експлуатаційне депо є частиною ВАТ »РЖД», тому споживачі послуг залізниці
Також будуть споживачами послуг локомотивного депо. Залізничний транспорт користується великим попитом серед населення, так як є досить недорогим і надійним.
Під впливом вище зазначених факторів склалася структура підприємства.
. Кадрова політика
У 2010 р в Компанії відповідно до Стратегії розвитку кадрового потенціалу ВАТ РЖД на період до 2015 року реалізовувалася єдина кадрова політика, спрямована на підвищення ефективності діяльності і залученості персоналу в реалізацію корпоративних завдань Холдингу. Головний підсумок - Компанія в умовах посткризової ситуації в країні виконала всі зобов'язання перед трудовим колективом, зберігши
тим самим соціальну стабільність. Зрозуміло, що, здійснюючи вкладення в людський капітал, ми збільшуємо вартість Компанії.
Визначальною умовою кадрової політики ВАТ РЖД було і залишається вдосконалення професійних якостей керівників, фахівців, а також працівників масових професій.
Удосконалення нормативної бази
в 2010 р продовжена реалізація Стратегії розвитку кадрового потенціалу ВАТ РЖД raquo ;. Для підвищення ефективності процесів управління в Компанії Департамент управління персоналом продовжив роботу щодо вдосконалення нормативної бази в цій сфері. Були затверджені наступні документи:
Положення про професійну орієнтацію, допрофесійної та довузівської підготовки молоді (затв. розпорядженням ВАТ РЖД від 02.02.2010 № 209р);
Положення про порядок адаптації працівників у ВАТ РЖД (затв. ВАТ РЖД 30.03.2010 № 665);
Концепція розвитку системи дошкільної та загальної освіти ВАТ РЖД (2010-2015 роки) (затв. Розпорядженням ВАТ РЖД від 13.05.2010 № 1019р);
Положення про реалізацію єдиної політики холдингу Російські залізниці в галузі управління персоналом (затв. розпорядженням ВАТ РЖД від 14.05.2010 № 1038р); і багато ін.
Підбір і розстановка керівних кадрів
Висока якість і ефективність роботи будь-якого підрозділу можуть бути забезпечені тільки при правильному підборі і розстановці керівників і фахівців.
Для зміцнення керівництва філій і структурних підрозділів Компанії та ДЗО вжиті певні заходи. Наказами з ВАТ РЖД призначені 424 керівника, наказами начальників залізниць - 2,4 тис. керівників, наказами керівників функціональних філій і структурних підрозділів ВАТ РЖД - 1,1 тис. Чол. У результаті реорганізації всередині Компанії здійснено переклад 476,7 тис. Працівників. У зв'язку зі скасуванням відділень залізниць вирішені питання з працевлаштуванням 15,4 тис. Керівників і фахівців отделенческих ланки. Досвідчені інженерні кадри спрямовані на зміцнення служб залізниць, структурних підрозділів дирекцій і філій ВАТ РЖД .І тут слід зупинитися на підготовці резерву кадрів. Розпорядженням ВАТ РЖД від 04.10.2010 № 2075р затверджено Положення про формування єдиного кадрового резерву ВАТ РЖД і його дочірніх і залежних товариств. Єдиний кадровий резерв Холдингу складається зі стратегічного резерву, резерву корпоративного розвитку, базового та молодіжного резерву.
У експлуатаційному депо є різні відділи (відділ кадрів, відділ праці та заробітної плати, охорона (ТБ і ПБ), розрахункова група, профспілка, бухгалтерія), відділ інженерів).
В даний час проводиться робота з видання нормативних та інструктивних документів, що стосуються всього циклу роботи з резервом кадрів, починаючи від створення системи оцінки і закінчуючи автоматизацією процесів формування резерву в системі ЕКАСУТР. З метою забезпечення дієвості резерву необхідно проводити зарахування в нього тільки на основі результатів оцінки кандидатів з корпоративних компетенцій, а також обґрунтованої та об'єктивної оцінки безпосереднім керівником. Все це створить базу для якісного формування резерву і переходу до індивідуальною програмою розвитку та навчання.
Розвиток персоналу
В даний час система організаційної структури управління Компанією зазнає докорінних змін. До знань, умінь і навичок персоналу в нових умовах пред'являються підвищені вимоги.
Досягнення статутних цілей ВАТ РЖД raquo ;, реалізація Стратегії розвитку Холдингу, підвищення конкурентоспроможності, зростання прибутковості в сучасних умовах забезпечуються за рахунок впровадження нових...
