послуг та підвищення їх якості, зниження собівартості виробничих процесів, кращої організації праці. Вирішальним фактором є підготовленість працівників Компанії до вирішення таких завдань. Інноваційний розвиток вимагає послідовного розвитку людських ресурсів, а також задіяння професійного і творчого, інноваційного потенціалу працівників, що володіють високим рівнем управлінських, професійних компетенцій та фінансово-економічними знаннями, зацікавлених у постійному підвищенні своїх знань і умінь.
На сьогоднішній день створена система навчання та розвитку персоналу в цілому забезпечує виконання завдань щодо укомплектування залізниць, дирекцій і структурних підрозділів кваліфікованими керівниками, фахівцями та робітниками кадрами на виконуваний обсяг роботи. Однак швидкість змін у внутрішній і в зовнішньому середовищі Компанії наростає, в завершальну фазу вступає її реформування в холдинг.
З урахуванням цих змін вже сьогодні необхідно активно зайнятися подальшим вдосконаленням системи навчання в Компанії, причому комплексно для всіх категорій персоналу. Перш за все, слід підвищити її економічну ефективність і зробити акцент на індивідуальному обліку потреби працівників в навчанні, створенні середовища в компанії, стимулюючої до отримання нових знань і саморозвитку працівників, а також більш широкому використанні сучасних технологій навчання ( навчання дією raquo ;, тренінги, бізнес-кейси, ділові ігри, дистанційне навчання і т. п.).
. Аналіз статуту підприємства
Статут підприємства - це офіційний правовий документ, що підтверджує законність створення підприємства (компанії, суспільства) і визначає порядок та умови його функціонування, основи взаємовідносин між його членами.
Аналізуючи типове положення про Забайкальської Дирекції тяги можна сказати, що всі працівники Дирекції?? уководствуются цим положенням. Без спільного статуту ВАТ «РЖД», без загального положення злагодженої, швидкої і ефективної роботи не було б. Так такої статут експлуатаційного локомотивного депо є комерційною таємницею, тому що в ньому прописані всі дані працівників, фінансові види діяльності та багато інше, тому статут може бути в доступі тільки в економістів підприємства.
. Аналіз організаційної структури
Основою побудови виробничої структури будь-якого підприємства є науково обґрунтовані розділення і кооперація праці.
Для визначення взаємозв'язку ступенів і ланок виробництва, а також окремих виконавців між собою, чіткого розподілу відповідальності за окремі ділянки виробництва будується організаційна структура управління депо.
Структура підприємства є лінійною, тому на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-единоначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. Як видно зі схеми, в лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління (секція, бригада, відділ і т.д.).
. Нормативно - методична база
Це сукупність законів, нормативно-правових актів і методичних документів, що регламентують технологію створення, обробки, зберігання і використання документів у поточній діяльності установи, а також регламентують роботу служби діловодства, її структуру, функції, штати, технічне забезпечення та ін.
Нормативно методична база включає в себе різні розпорядження, накази, укази, правові акти, уніфіковані системи документації, держ. стандарти на документацію підприємства, нормативні документи з організації управлінської праці і охорони праці та т.д.
. Охорона праці підприємства
Охорона праці - важлива складова діяльності ВАТ РЖД raquo ;, так як робота на залізничному транспорті має ряд факторів, що негативно впливають на здоров'я людини, - напруженість і важкість праці, шум, вібрація, недостатня освітленість, хімічний фактор. У зв'язку з цим, в апараті компанії створено Управління охорони праці, промислової безпеки та екологічного контролю, а на залізницях - відповідні служби.
Основні завдання охорони праці у ВАТ РЖД
Поліпшення умов праці на робочих місцях:
будівництво, реконструкція та ремонт санітарно-побутових корпусів і приміщень;
обладнання пунктів обігріву та кімнат прийому їжі;
монтаж, реконструкція та ремонт систем загального освітлення, вентиляції та ін.;
обладнання кабін локомотивів стеклами підвищ...
