і, складно діагностуються і складно вимірювані об'єкти, розробка чіткої процедури підбору, вибір оптимальних інструментів оцінки, формальне закріплення основних вимог і умов відповідності кандидатів компанії і посади дозволять зробити реалізацію даного підходу ефективною, якісної і менш трудомісткою.
. Переваги даного підходу до підбору персоналу полягають у його гнучкості та адаптивності до умов функціонування різних організацій. Залежно від кадрової політики, наявних ресурсів та інших умов, служба персоналу компанії може вибрати відповідні методики діагностики організаційної культури та оцінки кандидатів. При цьому поєднання різних інструментів дозволяють зробити результат підбору більш ефективним і інформативним, так як більшість з отриманих даних можуть бути використані як для подальшого управління персоналом, зокрема його мотивації та управління кар'єрою, так і для розвитку та управління організаційною культурою компанії.
. Підхід до підбору персоналу за принципом його відповідності організаційній культурі може бути найефективніше реалізований в компаніях з розлогою організаційно культурою, що знаходяться на етапі стабільного зростання. Як було сказано раніше, даний підхід вимагає чіткого і детального розуміння основних елементів культури організації. На етапі розвитку організаційна культура дуже нестійка для її діагностики, в період кризи підбір персоналу, як і інші процеси, прагнути до оптимізації і спрощення, що може позначитися на ефективності реалізації досліджуваного підходу.
. Найбільш доцільне використання даного підходу до підбору персоналу на позиції вищого і середнього рівня керівництва. При підборі тому-менеджерів і лінійних керівників дуже важливо розуміти, наскільки їх індивідуальні переваги, погляди і уявлення відповідають сформованим в організації принципам роботи, традиціям і цілям.
Висновок
У ході дослідження були вивчені особливості відбору персоналу в рамках реалізації підходу до підбору персоналу, заснованому на відповідність кандидата організаційній культурі компанії. Аналіз результатів дослідження дозволяє зробити ряд висновків.
Підбір найкращих до?? дров - базовий процес у діяльності організації, ефективність якого має великий вплив на результати роботи компанії в цілому. Істотно різні визначення даного поняття, але більшість авторів виділяють такі етапи підбору персоналу, як залучення, відбір та найм співробітників. Технології реалізації даних етапів можуть бути різними і залежать від кадрової політики компанії, системи планування персоналу, а також принципів і поглядів керівництва на основні цінності, інтереси і завдання діяльності організації. Дані фактори також є основою формування організаційної культури компанії.
Організаційна культура - складне багаторівневе явище, яке складається з ряду елементів, що відбивають його суть. Ядром організаційної культури компанії є її місія - це призначення компанії, твердження про сенсі її існування, довгострокова цільова функція організації або її головна мета, тобто те, заради чого вона була заснована і чому підпорядковано все її функціонування. До елементів високого рівня організаційної культури відносять логотип, гасло, місія, уніформа тощо, до низького рівня - міфологію, мова, ритуали цінності, а також інші елементи.
Основними типологіями організаційної культури, використовуваними менеджерами при реалізації підходу до підбору персоналу, заснованого на відповідність кандидата організаційній культурі компанії, є типології Т.Є. Дейла, Р. Акоффа і С. Хенді.
Для реалізації принципу підбору персоналу по його відповідності організаційній культурі необхідно володіння різноманітними типологіями організаційних культур, вміння діагностувати їх в умовах діяльності конкретної фірми, навик виявлення основних її елементів, що впливають на ефективність її роботи.
Підбір персоналу по відповідності організаційній культурі, як і традиційний підхід до підбору персоналу за компетенціями включає в себе кілька етапів, які включають в себе попередню співбесіду, попередню оцінку кандидата шляхом аналізу його документів, тестування і підсумкове інтерв'ю. На кожному з етапів уточнюються різні характеристики кандидата, взаємопов'язані з тими чи іншими елементами організаційної культури компанії.
Основне значення відбору як етапу підбору персоналу по його відповідності організаційній культурі компанії полягає в оцінці особистісних якостей кандидатів, що знаходять свій прояв в різних елементах організаційної культури, а також відбір співробітників, чиї особистісні характеристики максимально відповідають організаційній культурі компанії. Такими якостями, нужденними в діагностиці на етапі відбору можуть бути мотиваційні переваги та спрямованості кандидатів, ка...
