Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Система стимулювання праці на підприємстві

Реферат Система стимулювання праці на підприємстві





ання плану був більше, середньомісячна премія виросла, а де менше - навпаки знизилася;

) встановилося вірне співвідношення - при більшому відсотку перевиконання, середньомісячна премія - також більше. Середньомісячна премія стала залежати від колективного внеску в результат праці.


ВИСНОВОК


Преміювання - це виплата працівникам певних грошових сум понад основний зарплати з метою матеріального заохочення за працю. Систему преміювання можуть використовувати всі організації.

Преміювання праці працівників класифікуються на:

. передбачене системою оплати праці. Воно передбачає виплату премій з певною періодичністю (річна, квартальна, за півріччя, за місяць та ін.) Певному колу працівників.

На підставі розроблених преміальних положень у співробітників виникає право отримати конкретну премію, а у організації - обов'язок виплатити її.

Премії першого виду організація може розділити на дві частини:

премії за основні результати діяльності організації. Це основні премії, які повинні відігравати провідну стимулюючу роль;

премії за поліпшення тієї чи іншої сторони діяльності організації. Це, як правило, спеціальні системи преміювання. До них можна віднести, наприклад, премії за економію сировини, матеріалів, електричної або теплової енергії; за виготовлення продукції високої якості; за своєчасне відвантаження продукції; за збирання і здавання окремих видів відходів виробництва та інші, залежно від специфіки організації.

. разова (одноразова) премія. Таке преміювання не є системою оплати праці.

Одноразові премії можуть нараховуватися за конкретні успіхи в роботі або приурочиваться до знаменних подій - державним святам, ювілеям галузі, організації або конкретного працівника.

На премії, які передбачені системою оплати праці, в організації розробляється спеціальне преміальне положення. Це положення має бути затверджене адміністрацією та погоджено з відповідним профспілковим органом.

Положення про преміювання працівників нафтогазовидобувних підприємств щорічно розробляють самі підприємства, самостійно визначаючи умови, показники і розміри преміювання відповідно до типового положення про преміювання працівників промислових підприємств, що переводяться на нову систему планування і економічного стимулювання виробництва.

Положення про преміювання повинно матеріально зацікавлювати робітників, керівних, інженерно-технічних працівників і службовців у збільшенні обсягу виробництва, підвищенні продуктивності праці, зниженні собівартості, збільшення прибутку і рентабельності виробництва.

НГВУ «Бавлинефть» веде розробку 5 великих родовищ (Ромашкинское (південна площа), Бавлинский, Матросівського, Тат. Кандизское, Сабанчінское), кількох дрібних. Основними видами діяльності НГВУ є:

розробка нафтогазових і бітумних родовищ;

видобуток нафти, газу, бітумів, прісних і мінеральних вод, інших корисних копалин, їх транспортування різними видами транспорту, е окремих випадках переробка та реалізація;

проведення та участь у конференціях, семінарах, конкурсах, виставках-продажах, торгах, аукціонах, у ярмарках;

- експлуатація насосно-компресорного устаткування;

здійснення підземного ремонту свердловин;

пошук, розвідка нафтогазових і бітумних родовищ, підземних вод, будівництво свердловин всіх призначень, у тому числі на воду;

експлуатація об'єктів нафтопереробки;

- розробка і впровадження нової технології, виконання дослідно промислових робіт;

здійснення інших видів виробничої, науково-технічної, комерційної та іншої діяльності.

Проаналізувавши основні ТЕП НГВУ «Бавлинефть» можна зробити висновки, що в аналізовані періоди простежується тенденція підтримки обсягів видобутку нафти на стабільному рівні. Собівартість продукції зростає повільніше, ніж виручка і прибуток, показники рентабельності підвищилися, що позитивно характеризує підприємство.

Проаналізувавши забезпеченість підприємства трудовими ресурсами можна зробити висновок, що в 2010 році в порівнянні з 2009 роком скоротилася чисельність в цілому по НГВУ на 68 осіб, а в 2011 році в порівнянні з 2010 р на 20 чоловік. Це скорочення торкнулося як промислово-виробничого персоналу, так і непромислової групи. Підприємство в цілому забезпечено фахівцями з вищою та середньо-спеціальною освітою.

Система стимулювання керівників і фахівців цехів видобутку нафти і газу НГВУ «Бавлинефть»...


Назад | сторінка 30 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Форми преміювання і стимулювання праці
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми