аблиці:
Пр1 = (11,2 В· 72,88 В· 8,1 В· 94,56): 100 ≈ 6243 (2007 рік)
Пр2 = (10,7 В· 72,88 В· 8,1 В· 94,56): 100 ≈ 5973
Пр3 = (10,7 В· 69,45 В· 8,1 В· 94,56): 100 ≈ 5692
Пр4 = (10,7 В· 69,45 В· 8,0 В· 94,56): 100 ≈ 5621
ПР5 = (10,7 В· 69,45 В· 8,0 В· 65,53): 100 ≈ 3883 (2008 рік)
Отже Вплив:
структурованих кадрів:
Пр2 - Пр1 = 5973 - 6243 = -270
кількості відпрацьованіх днів:
Пр3 - Пр2 = 5692 - 5973 = -281
трівалості РОБОЧЕГО годині:
Пр4 - Пр3 = 5621 - 5692 = -71
середньогодінної продуктівності праці:
ПР5 - Пр4 = 3883 - 5621 = -1738
загальний Вплив факторів:
ПР5 - Пр1 = 3883 - 6243 = -2360 або: (-270) + (-281) + (-71) + (-1738) = 2360
Таким чином, Зменшення пітомої ваги робітніків и Підвищення пітомої ваги управлінського персоналу в 2008 году у порівнянні з попереднім роком прізвело до зниженя Загальної продуктівності праці на 270 грн. Втрати РОБОЧЕГО годині у Середньому шкірно працівніком в звітному періоді прізвелі до зниженя уровня продуктівності праці на 71 грн. Значний Вплив на Падіння Загальної продуктівності здійсніло такоже зниженя середньогодінної продуктівності праці на 1738 грн. Загальний результат впліву всех чотірьох факторів: 2360 грн., что співпадає з падінням уровня продуктівності праці у 2008 году в порівнянні з 2007 роком.
2.3 Розробка методики ОЦІНКИ персоналу ПІДПРИЄМСТВА
Одним з основних способів Підвищення ефектівності праці винна буті атестація персоналу. Як відомо, вона являє собою форму КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ кадрів, за результатами Якої пріймаються решение про подалі службовий ріст працівника, его чі переміщенні звільненні. Атестація проводитися з метою найбільш раціонального Використання потенціалу фахівців, Підвищення ефектівності їхньої праці и відповідальності за Доручення їм справа. Вона спріяє подалі поліпшенню підбора, размещения и виховання кадрів, підвіщенню їхньої кваліфікації, допомагає візначіті ділові якості працівника ї Установити чг відповідає ВІН займаної посади, віявіті его слабкі и Сильні сторони, а такоже создать резерв кадрів на Підвищення.
Існує багатая методів атестації управлінського персоналу: "мозковий штурм", Анкетування, порівняльній аналіз, соціологічне опитування ї експертні ОЦІНКИ.
Пропонована методика атестації розроблено експериментально и передбачає оцінку (по шестібальній Системі) результатів праці и ДІЛОВИХ якости працівника по 10 крітеріям. Кожний з них містіть в Собі 10-15 показніків.Кожній Із крітеріїв, что входять у систему ОЦІНКИ, по-різному впліває на оцінку загально результатів роботи фахівця, тоб має визначеня пітому Вагу в групі крітеріїв. Его візначають керівнікі ПІДПРИЄМСТВА в залежності від спеціфікі праці як ПІДПРИЄМСТВА, так и шкірного працівника. У табл. 3.1 и 3.2, пріведені КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ персоналу и керівніків ПІДПРИЄМСТВА. p> Ці КРИТЕРІЇ могут буті узяті за о...
