з безробіття.
5.2. Створення механізму фінансових дотацій на: - організацію функціонування дитячих оздоровчих та дошкільних установ; - надання безкоштовного утримання дітей багатодітним і матерям-одиначкам; - збільшення компенсацій жінкам, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною і при продовженні його понад установлений строк; - Індексацію доходів працівників відповідно до зростання індексу цін на споживчі товари;
6. виробничо-економічна діяльність із зазначенням заходів щодо забезпечення виконання виробничих програм і досягненню максимального обсягу доходу (Ритмічність роботи, нові методи господарювання, тощо);
7. оплата праці;
8. умови і охорона праці працюючих;
9. робочий час і час відпочинку;
10. професійна підготовка та перепідготовка;
11. соціальні програми: здоров'я, відпочинок і культура, сім'я, житло, харчування тощо;
12. екологічна безпека;
13. процедурні питання розробки, укладення та виконання колективного договору. p> ТЕМА 9. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ЄДНІСТЬ МЕТОДОЛОГІЇ, НАУКИ І МИСТЕЦТВА
9.1 АВТОРИТЕТ КЕРІВНИКА: ПОНЯТТЯ, ВИДИ
Ефективне управлінні персоналом багато в чому залежить від здатності керівника впливати на підлеглих, направляючи їх зусилля на досягнення стратегічних цілей організації. Інструментом подібного впливу поряд із примусом, переконанням, стимулюванням, є авторитет керівника.
Розрізняють два види авторитету:
1. Формальний - пов'язаний зі статусом керівника;
2. Придбаний або заслужений - пов'язаний з його безпосередньою діяльністю керівника та результатами роботи підрозділу, організації.
При формальному авторитеті ступінь впливу керівника на підлеглих може бути незначною чинності дії ряду факторів, а, саме:
1. Нездатність впливати на підлеглих, недостатнє вміння забезпечувати участь і допомогу з боку оточуючих або впливати на їх вирішення.
2. Відсутність навичок керівництва, практичних здібностей домагатися результату від роботи підлеглих.
3. Недостатнє розуміння особливостей управлінської праці, мотивації працівників, негуманні і недоречні уявлення про роль керівника.
4. Невміння навчати підлеглих, відсутність бажання допомагати іншим, розвивати і розширювати свої можливості.
5. Низька здатність формувати ефективний персонал, нездатність сприяти розвитку і підвищенню ефективності робочих груп у підрозділі;
6. Недолік навичок вирішувати проблеми, відсутність стратегії, необхідної для прийняття рішення;
7. Недолік творчого підходу, відсутність здатності генерувати достатньо нові ідеї і невміння їх використовувати 8. Відсутність ясності в питаннях про цілі своєї особистої і ділової життя.
9. Нездатність повною мірою використовувати свій час, енергію, невміння справлятися зі стресами.
Придбаний або заслужений авторитет грунтується на поведінці керівника. Зокрема:
1. Демонстрація особистого прикладу з дотримання діючих на підприємстві правил і вказівок.
2. Вболіває за своє підприємство і пов'язує себе з його цілями і контролює їх виконання.
3. Турбота про свої підлеглих і умовах їх роботи.
4. Правильно використовує дані йому повноваження.
5. бере відповідальність на себе за прийняті рішення.
6. Підтримує і вдосконалює рівень професійних знань у себе і у підлеглих.
Нерозривне єдність формального і набутого авторитету - запорука успіху керівника ..
9.2 КЕРІВНИЦТВО ПЕРСОНАЛОМ
Кожен керівник незалежно від форми власності та специфіки діяльності підприємства виконує ряд функцій:
- функцію планування, тобто він визначає способи і засоби досягнення цілей організації/підрозділу;
- функцію винагороди, тобто залежно від внеску окремого працівника в досягнення цілей діяльності керівник підвищує/знижує розмір винагороди тощо;
- функцію носія знань, тобто керівник служить джерелом досвіду та інформації;
- функцію представництва організації/підрозділу в зовнішніх справах, тобто керівник бере участь в якості офіційної особи в переговорах, координує всі зовнішні і внутрішні контакти;
- функцію контролю, тобто керівник є головним координатором діяльності організації/підрозділу, делегуючи повноваження і відповідальність співробітникам організації;
- функцію особистого прикладу, тобто керівник служить прикладом поведінки для підлеглих, чітко демонструючи як вони повинні поводитися в конкретних ситуаціях.
Методи і підходи керівництво персоналом дуже різноманітні, але вони мають багато спільного. Найбільш поширеними підходами в даний час є:
- керівництво допомогою завдань;
- керівництво ефективністю діяльності персоналу.
Модель керівництво за до...
