.
Таблиця 17 - Значення персональних соціометричних індексів у відділі ВО В«БЕРЕГВ»
Члени группиСоціометріческій статусЕмоціональная експансівностьІндекс общая1 Глазунов00 ,20,20,20,40,6-0, 22 Денісов0, 400,40,200,2 +0,43 Гусев0, 60,20,80,600,6 +0,44 Новіков0, 400,40,400,4 +0, 45 Зімін0, 400,40,400,4 +0,46 Давидов0, 20,20,40,20,20,40
Таким чином, проведений в таблиці 16 аналіз дає можливість судити про психологічний клімат в колективі. Можна сказати, що в ньому склалися різні групи, як взаємодіючі так і не взаємодіють між собою. p align="justify"> Социометрические співвідношення досить динамічні внаслідок мінливості відносин людей, їх поглядів, сприйняття подій і т.д. У цьому зв'язку не слід абсолютизувати можливості та результати соціометричного аналізу. Їх слід розглядати як первинну інформацію для більш змістовного аналізу відносин в робочому колективі. p align="justify"> Оптимізація міжгрупових взаємин трудового колективу ВО В«БЕРЕГВ» дозволить уникнути і дозволити безліч конфліктів, обумовлених безладним взаємодією членів груп, представлених в трудовому колективі. Соціометричні співвідношення дозволяють виявити групи ефективної взаємності, і неефективною, що необхідно для керівників трудового колективу з метою визначення та оптимізації членів групи, взаємодіючих між собою в рамках робочого процесу. p align="justify"> Отже, знайти правильне співвідношення між організацією робіт і регуляцією взаємовідносин працівників - головна проблема ВО В«БЕРЕГВ» у попередженні конфліктів, яку повинен вирішувати керівник кожного з підрозділів, орієнтований на ініціативно-відповідальне виконання робіт. причини конфліктів, певні проблемою управління у ВО В«БЕРЕГВ» дійсно глибока - проблема стикування очікувань персоналу та очікувань організації в особі керівництва. Для того щоб стикувати очікування людини та організації по відношенню один до одного і тим самим усунути або мінімізувати проблеми та колізії, які виникають між людиною і організаційним оточенням, управлінцям важливо чітко уявляти те, на яке місце в організації претендує людина, які ролі він може і готовий виконувати і яку роль йому припускає дати організація. Проблема управління поведінкою людини в організації не зводиться тільки до взаємодії працівника і управлінців. Менеджмент ВО В«БЕРЕГВ» має розглядати кожного працівника як індивіда, що володіє набором певних характеристик, як фахівця, покликаного виконувати певну роботу, як члена групи, що виконує певну роль у груповому поводженні, і як людини, яка навчається і змінює свою поведінку відповідно до принципів навчання поведінці. Для виявлення рівня стресу у ВО В«БЕРЕГВ» і оцінки назрівання конфліктів слід проводити аналіз відносин в колективі і вивчення процесів взаємодії керівника з підлеглими на основі соціометричних вимірювань, які дозволяють дати кількісні та якісні оцінки людських відносин, що мають місце в групі на основі взаємних симпатій і...
