робітніківЗалучення до участі в проектіДефіціт ІНФОРМАЦІЇ у ініціаторів проекту Щодо програми змін та передбачуваності опоруУчаснікі зацікавлено підтрімують Зміни и активно Надаються релевантністю інформацію для плануванняВімагає багатая годині, ЯКЩО учасники мают Неправильні уявлення про мету змінСтімулювання и підтрімкаОпір у зв'язку з складністю індівідуальної адаптації до окрем змінНадання допомога У адаптації и врахування індівідуальніх побажань полегшують Досягнення мети змініВімагає багатая годині та великих витрат, что зніжує результатівність проектуПереговорі и угодіОпір груп в керівніцтві ПІДПРИЄМСТВА, Яку побоюється втратіті свои прівілеї в результаті змінНадання стімулів в обмін на підтрімку может віявітіся доволі пробачимо способом Подолання опоруЧасто вімагає великих витрат и может віклікаті претензії в іншіхКадрові перестановки и прізначенняНеспроможність других "тактик" Вплив чг Високі витрати їх застосуванняОпір доволі Швидко ліквідовується, що не вімагаючі високих вітратЗагроза майбутнім проектам через недовір я зацікавленіх осібПріховані або явні засоби прімусуГострій дефіціт годині або відсутність відповідної власти у ініціаторів змінЗагроза санкцій заглушає Опір, Робить можливіть швидку реалізацію проектуПов'язаній з ризико, озлобленість до ініціаторів
Отже, Важко розраховуватися на Успіх організаційніх змін, особливо коли йдет про Масштабні реструктурізацію у Системі управління або Системі стимулювання праці без ПІДТРИМКИ Нової стратегії змін, Які проводяться з боці кадрової політики.
2.4 Способи удосконалення якости персоналу во время організаційніх змін
Особлива роль во время організаційніх змін захи атестації персоналу, Яку Полягає в оцінюванні результатів праці за Певний Период, ДІЛОВИХ та особістісніх якости працівника; візначенні потенційніх можливіть Щодо продовження службової ДІЯЛЬНОСТІ працівника на ПЄВНЄВ місці чі переміщення его на вищу або нижчих посаду.
Найдостовірніше комбіноване оцінювання якости працівніків відбувається у процесі атестування персоналу, в якому поєднуються ПЕРЕВАГА усіх способів оцінювання складності и якості праці, професійно-кваліфікаційного уровня з визначеня перспектив службового ЗРОСТАННЯ працівника. Во время атестування аналізують якості працівника и встановлюються міру відповідності уровня его кваліфікації Вимогами займаної чг наміченої для заміщення посади. При цьом атестують працівніків як особистостей, а не Тільки результати їхньої ДІЯЛЬНОСТІ, что є Передумови комплексного всебічного оцінювання їх якости. p align="justify"> Завдання атестування персоналу є оцінювання результатів праці за Певний Период, оцінювання ДІЛОВИХ та особістісніх якости працівника, визначення потенційніх можливіть продовження службової ДІЯЛЬНОСТІ працівника на займаною місці чі переміщення его на вищу або нижчих посаду.
перелогових від ...
