Для успішного функціонування і розвитку підприємства необхідно відслідковувати кадровий потенціал, тобто займатися плануванням кар'єри Співробітників , так як для фірми більш ефективно і економічно підвищення віддачі від уже працюючих співробітників на основі їхнього безперервного навчання, ніж залучення нових працівників. Розвиток і навчання персоналу проводяться на основі його оцінки (атестації).
Атестація персоналу - кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної діяльності. Головне призначення атестації - не контроль виконання (Хоча це теж дуже важливо), а виявлення резервів підвищення рівня віддачі працівника. p> З урахуванням цілей атестації можна говорити про два її складових частинах: оцінці праці та оцінки персоналу.
Говорячи про кар'єру персоналу, можна укласти, що найбільш ефективним методом розвитку персоналу є надання новій посаді з розширеними обов'язками. У своєму професійному розвитку людина здійснює якісний стрибок тоді, коли від нього вимагається виконання нової, раніше невідомої йому роботи. Не менш ефективним виявилося зміна не посади, а повна реорганізація підлеглого керівнику підрозділу. На розвиток керівника істотний вплив робить робота за кордоном в тій же посади, але в оточенні іншої національної культури. Суттєвим для розвитку персоналу є участь у великому проекті, яке передбачає тривале ділове спілкування з різними контрагентами.
Готовність і бажання співробітника виконувати свою роботу є одними з найважливіших чинників забезпечення ефективності діяльності організації. Дану завдання покликана вирішити така функція менеджменту персоналу, як мотивація.
Яким б не була праця, він завжди має певний сенс і зміст. Під сенсом праці розуміють його кінцеву мету, заради якої здійснюються витрати розумової та фізичної енергії. Зміст праці - це той емоційний внесок і переживання працівника як щось дуже важливе і істотне в його діяльності, пов'язане з задоволенням його потреб. p> Потреба - це потреба в чому-небудь об'єктивно необхідному для відновлення життєдіяльності та розвитку особистості або соціальної групи. p> Для задоволення потреб важливе значення мають стимули, які спонукають до дії і є причиною певної поведінки людини.
Процес використання різних стимулів в управлінні соціальним поведінкою людини називають стимулюванням , яке є одним з засобів, за допомогою яких здійснюється мотивація людини до певних діям.
Під мотивацією розуміється сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил (мотивів), що спонукають людину до діяльності для досягнення поставлених цілей.
Мотивування - це процес впливу на людину з метою здійснення ним певних дій шляхом пробудження в ньому тих чи інших мотивів. p> В якості мотивуючих факторів можна називати залучення персоналу в прийняття рішень, ств...
