отребує планування його кадрового забезпечення. p align="justify"> Ефективному використанню В«людських ресурсівВ» передують відбір і підбір персоналу підприємства. Цьому питанню приділяється зазвичай найбільша увага в роботі центрів управління персоналом. Помилка у підборі кадрів тягне за собою ланцюг непередбачених ускладнень в роботі фірми пов'язаних з можливим переміщенням, а іноді і звільнення співробітника. p align="justify"> Здібності менеджера акцентувати увагу на досягнення кожного співробітника; уміння висловити подяку за досягнутий результат, створити матеріальні і моральні стимули до праці, тягнуть за собою ефективну мотивацію і прагнення до більшого. Тоді трудяться заради результату, від якого особисто і помітно виграє кожен і весь колектив, коли кожен відчуває себе причетним з цим результатом, доход приходить негайно. p align="justify"> Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва. У майбутньому з розвиток науково-технічного прогресу зміст і умови праці придбають більше значення, ніж матеріальна зацікавленість. p align="justify"> На основі вищевикладеного матеріалу можна зробити наступні висновки:
В· У сучасних умовах, персонал відіграє важливу роль у розвитку організації.
В· Правильно підібрана система мотивації персоналу тягне за собою не тільки стимул працівника до виконання поставлених завдань, а й задоволення від виконаного. Вона дає можливість повноцінно розвиватися і запобігти плинність кадрів.
В· Організаційна культура є невід'ємною частиною організації. Вона створює корпоративний дух і стимулює персонал до злагодженої роботи, внаслідок чого утворюється ціла команда. Наявність сформованої корпоративної культури компанії істотно прискорює професійну адаптацію нових і молодих співробітників, сприяє їх ефективному включенню у виробничу та соціальну діяльність компанії.
В· При виконанні ефективних стратегічних змін керівник повинен вміти діагностувати ситуацію, вибрати найбільш ефективний шлях вирішення сформованих проблем. Він повинен бути в курсі всього, що відбувається в організації, підтримувати її в стані, що відповідає змінюваному умовам, відкритому для нових можливостей, забезпечувати консенсус і уникати протиборства інтересів при формуванні та реалізації стратегії, вміти вирішувати конфлікти.
В· Науково організована система управління розвитком персоналу сприяє ефективному функціонуванню торгових організацій, галузі та економіки країни в цілому.
В· Відсутність планомірної системи навчання персоналу приводить до того, що персонал не здатний швидко пристосуватис...
