ідвищення ефективності використання персоналу організації
Для аналізу використовують такі форми плану економічного соціального розвитку, як "Підвищення рівня кваліфікації та освіти кадрів", "Основні показники щодо поліпшення умов і охорони праці".
На мікрорівні потрібне:
підбір і відбір персоналу, заснований на мотивації (з урахуванням відповідності типів мислення та інтелектуальних автоматизмов кандидатів для формування команди);
створення умов для розвитку творчого потенціалу та мотивацій;
створення економічно та соціально ефективних робочих місць шляхом формування внутрішнього ринку організації, атестації та скорочення надлишкова зайнятості;
адекватна оплата якісної праці й інші способи стимулювання;
планування кар'єри, розвиток, навчання персоналу, що базується на створенні системи перенавчання тощо;
забезпечення безпеки персоналу через охорону праці, техніку безпеки, пільги і гарантії для працівників організації/21, с.23-29 /.
Механізм мотивації являє собою сукупність форм і методів підвищення трудової активність персоналу, який за способом впливу можна розділити на 2 групи:
економічні;
соціально-психологічні.
Провідна роль безперечно належить економічним стимулам - таким як заробітна плата, грошова премія, матеріальна допомога/25, с.69-75 /.
Задуматися про збалансоване винагороду за працю з урахуванням інтересів всіх категорій працівників змушує саме життя.
Реалізація комплексної програми, що сприяє підвищенню якості та продуктивності праці персоналу, дозволить збільшити соціальну захищеність працівників та пенсіонерів організації.
Система "РОСТ" (розроблена фахівцями Челябінського філії Інституту економіки УАО РАН, впроваджена в практику) пов'язує фонди заробітної плати організації та її структурні підрозділи, заробітну плату кожного працівника з обсягом виробництва та реалізацією товарів і послуг, собівартістю, продуктивністю праці, якістю продукції, що покращує мотивацію персоналу і дозволяє організації вийти з кризи, підвищити конкурентоспроможність продукції, посилити свої позиції на ринку.
За цією системою керівник сам оцінює працю і винагороджує підлеглих розподіляє серед них отриманий фонд заробітної плати або преміальний фонд * (* розроблені і впроваджені в практику 2 варіанти системи "РОСТ". У 1-му показниками оцінки праці розподіляється вся заробітна плата, у другому - тільки премія). Разом з ним він несе матеріальну відповідальність за результати управління колективом: його місячна заробітна плата напряму залежить від підсумків роботи підлеглого йому структурного підрозділу організації. /1, с.70/
