"justify"> Будь-яка організація, приймаючи увагу конкуренцію на ринку праці, зобов'язана розробити ефективні програми стимулювання праці та її оплати з урахуванням власного життєвого циклу. Для залучення й утримання найбільш кваліфікованих працівників їй необхідна інформація про конкуренцію на ринку праці та ринкових умовах оплати праці. Тільки після аналізу відповідних даних можна встановити необхідну структуру окладів і годинних тарифних ставок, бюджет оплати праці, а також розробити схеми стимулювання, прямого внутрішньофірмового ціноутворення. /22, с.76/
Оплата праці в даний час - це не тільки оклад або відрядні ставки. Працівник також має право на:
стабільність доходу;
досягнення бажаного рівня життя;
надійність і сталість життя;
визнання внеску в успіхи організації;
безпечну і приємну середу, в якій доводиться працювати;
У свою чергу керівник очікує від персоналу:
регулярного присутності на роботі з мінімальними втратами часу;
відносин співробітництва з колегами;
нормальних продуктивних зусиль;
згоди з цілями організації;
задовільною віддачі від вкладень в оплату праці.
Деякі компанії практикують "зрізання" комісійних, щоб агенти не могли заробляти більше певної суми. Це приклад своєрідної "щедрості в дрібницях". Така система "заохочень" здатна привести до втрати найцінніших працівників. Як сказав один мудрий менеджер: "Назви мені день, коли мої заробітки будуть обмежені, і я тобі скажу, коли перестану сумлінно ставитися до роботи". p align="justify"> Переваги: ​​
це здорово мотивує початківців;
це добре мотивує досвідчених.
Недоліки:
люди починають діяти в суто своїх інтересах, а не в ваших;
в деяких випадках на роботу приходять люди, зовсім не є хорошими працівниками.
Можливі способи стимулювання праці наведено в таблиці 3.1/22, с.77/
Таблиця 3.1
Способи стимулювання персоналу
Форма стімулірованіяСодержаніе Заробітна платаоплата праці працівника, включаючи основну (відрядна, погодинна, окладная) і додаткову (премії, надбавки за професійну майстерність, доплати за важкі умови праці та сумісництво, роботу в нічний час, підліткам, годуючим матерям за роботу в неробочі святкові та недільні дні, понаднормову роботу, за керівництво бригадою, оплата (компенсація) відпустки тощо Бонусиразовие виплати з прибутку організації (винагороду, премія, додаткове винагороду) Участь у прібилівиделеніе частини прибутку на формування заохочувального фонду ( розподіляється на категорії персоналу, сприяння ре...
