ідхід (інтерперсональний) Він сфокусований на поліпшенні міжособистісних відносин у групі і заснований на тому, що міжособистісна компетентність збільшує ефективність існування групи як команди. Метою його є збільшення групового довіри, заохочення спільної підтримки, а також збільшення внутрікомандних коммунікацій.Ролевой подходЕтот підхід передбачає проведення дискусії і переговорів серед членів команди щодо їх ролей. Даний підхід грунтується на припущенні, що команди в рольовому плані складаються з частково перекривають один одного ареалів ролей. У командному поведінці багато що може бути зрозуміле і змінено за рахунок зміни їх виконання, а також індивідуального сприйняття цих ролейПроблемно-оріентірованнийВullег виділив ще один підхід к. формуванню команди - через рішення проблем, який він визначив як заздалегідь сплановану серію по фасилітації процесу з групою людей, що мають спільні організаційні відносини і цілі. Зміст процесу включає в себе послідовний розвиток процедур вирішення командних проблем, і потім досягнення головним командним задачі.Он припускає, що поряд з напрацюванням такого вміння у всіх членів команди активність з її формування повинна бути також сфокусована на виконанні основного завдання, міжособистісних уміннях, а також вона може прояснити функціонально-рольові співвіднесеності.
Зазвичай формування команд протікає по чотирьох напрямках: діагностика; досягнення або виконання завдання; командні взаємини; командні процеси формування команди14. R. і L. Кillmаn виділяють наступні позначення стадій: вхід в робочу групу (збір даних); діагностика групових проблем; підготовка рішень і складання плану дій (активне планування); здійснення плану дій (активний процес); моніторинг та оцінювання результатів. Розглянемо способи реалізації кожної стадії у процесі формування команд. Вхід у робочу групу. Існує кілька способів для входження в команду з метою зібрати дані і провести діагностику: зустріч консультанта з командою без керівництва; обидва - і консультант, і керівництво присутні на першій зустрічі; керівництво саме проводить першу зустріч з формування команди - без присутності консультанта після отримання від нього певних інструкцій. Переважно, щоб початкове зусилля у формуванні команди було успішним, навіть якщо воно незначно. У цьому випадку керівництво і члени команди будуть виконані мужності продовжувати розпочате. Однак головна мета формування команди - досягти того, щоб команда сама ефективно справлялася і управляла своїми проблемами. Цей процес може бути значно розтягнутий за часом. Нерідко виявляється, що основна проблема, яка перешкоджає команді ефективно працювати, - сам бос або менеджер. Якщо він не усвідомлює цього, тоді ситуація стає особливо важкою, поки члени команди не вступають в конфронтацію з ним щодо руйнівних наслідків його або її управлінської поведінки. Якщо рішення цієї проблеми уникається в процесі формування команди, то інші акції по процесу будуть зовсім марні,...
