p> - чисельність працівників атестаційної комісії, чол.
Розраховуємо економічну ефективність заходів щодо вдосконалення системи атестації персоналу адміністрації.
Чисельність атестуються працівників - 52
Витрати часу на одного працівника, що атестується - 0,5
Кількість працівників, що входять в атестаційну комісію - 4
Середня заробітна плата члена атестаційної комісії на годину - 42,7
Економія робочого часу складе:
Зниження собівартості за рахунок економії по фонду заробітної плати становитиме:
Поточний (річний) економічний ефект дорівнює приросту прибутку від зниження собівартості:
Ет
Також очевидно, що вдосконалення системи найму та відбору персоналу на підприємстві буде сприяти зниженню витрат на набір працівників.
Витрати на проведення набору () розраховуються за формулою:
(3)
де - витрати на оргнабір персоналу;
- коефіцієнт зміни чисельності на кінець розрахункового
(аналізованого) періоду до чисельності на початок розрахункового
(аналізованого) періоду;
- коефіцієнт плинності кадрів.
Розраховуємо економію витрат по набору персоналу адміністрації.
Витрати на оргнабір персоналу - 15000 (до проведення заходів) / 13500 (після)
Коефіцієнт плинності кадрів - 0,926 (до проведення заходів) / 0,026 (після)
Чисельність персоналу - 42 (до проведення заходів) / 55 (після)
Коефіцієнт зміни чисельності персоналу становитиме:
В=42/55=1,04
Витрати на набір персоналу складуть:
Поточний (річний) економічний ефект складе:
Таким чином, бачимо безсумнівну ефективність запропонованих заходів, яка проявляється за рахунок зниження витрат на підбір персона адміністрації на 38,0 тисяч рублів на рік, економії часу на 9,36 годин.
Висновок
Провівши дослідження, присвячене аналізу ефективності роботи служби персоналу з управління процесами розвитку кар'єри державних службовців, можна зробити наступні висновки:
. Державна служба на сучасному етапі реформування Росії представляє собою найважливішу складову економічної та соціальної інфраструктури. Ключовим фактором, що визначає його ефективність, є професійна діяльність державних службовців. Здійснюючи управління персоналом державної служби, важливо пам'ятати, що раціональне планування, розвиток і реалізація кар'єри має далекосяжні наслідки. Якщо в організації функціонує ефективна система розвитку кар'єри, вона забезпечує рух не тільки внутрішньоорганізаційні цілей, а й одночасно підтримує професійну стійкість співробітників. Крім того, стійка кар'єра на державній службі є одним з провідних мотивів професійної діяльності державних службовців. Проблема управління кар'єрою є складною і багатогранною, вона передбачає комплексний підхід, в основі якого лежать соціально-психологічні, адміністративно-правові та організаційні аспекти
. Службова кар'єра - це професійне просування, професійне зростання, етапи сходження службовця до професіоналізму. Результатом кар'єри державного службовця є високий професіоналізм, досягнення визнаного професійного статусу.
. Професіоналізм - це вища ступінь досконалості в певному виді діяльності, це найвищий рівень майстерності, це також звершення сп...
