.Н. застосовуються дві системи оплати праці: відрядно-преміальна і почасово-преміальна.
Відрядно-преміальна - коли оплата праці включає преміювання за перевиконання норм виробітку, досягнення певних якісних показників: здачу робіт з першого пред'явлення, відсутність шлюбу, рекламації, економію матеріалів. Як правило, встановлюється не більше двох-трьох основних показників і умов для преміювання.
Механізм її нарахування наступний: адміністрація підприємства розробляє розцінки за виконання кожного виду виробів, що відображаються в нарядах на виконання відрядних робіт. Сума нарахованої заробітної плати виходить шляхом множення відрядної розцінки на кількість вироблених деталей і додавання премії. Премія нараховується за умови перевиконання працівником норм або досягнення інших показників, що дають право на її отримання (відсутність шлюбу тощо). Розмір премії встановлюється адміністрацією у відсотковому відношенні до заробітної плати, нарахованої за відрядними розцінками.
При почасово-преміальній оплаті праці до суми заробітку за тарифом додається премія, яка встановлюється у відсотковому відношенні до тарифної ставки.
Механізм нарахування почасово-преміальної форми оплати праці наступний: адміністрація підприємства спільно з профкомом розробляє тарифну сітку, яка у зв'язку з інфляцією регулярно коригується. У цій сітці вказується вартість однієї години роботи для працівника кожного конкретного розряду. Що розряд, тим більше ставка. Сума нарахованої заробітної плати виходить шляхом множення годинної тарифної ставки на кількість відпрацьованих годин і додавання премії.
Сутність цієї системи полягає в тому, що в заробітну плату працівника понад тариф (окладу або ставки) за фактично відпрацьований час включається премія за конкретні досягнення в роботі за заздалегідь встановленими показниками.
Питання про розподіл прибутку для заохочення колективу вирішується адміністрацією підприємства.
Оплата праці конкретного працівника підприємства складається з кількох елементів:
тарифної частини, що включає оплату за тарифними ставками і окладами відповідно до складності, відповідальністю і результативністю праці;
доплат, що представляють собою відшкодування додаткових витрат робочої сили з-за об'єктивних відмінностей в умовах (шкідливі, небезпечні) і важкості праці, особливостей виробничого середовища, режиму роботи;
компенсацій, які враховують вплив не залежать від підприємства факторів;
надбавок, що представляють собою регулярну протягом встановленого періоду в однаковому розмірі оплату за сумлінне ставлення до праці, підвищення якості продукції та ефективності виробництва, виконання відповідальних завдань;
премій, що представляють собою нерегулярну (разову) і змінну плату, що враховує особисті досягнення у праці при виконанні конкретних робіт або функціональних обов'язків.
Тарифна частина, надбавки та премії відображають професійно-кваліфікаційні характеристики працівника, якість і результати його праці. Доплати і компенсації відображають виробничі та соціально-економічні особливості праці, не залежні від трудової діяльності працівника.
За почасово-преміальних системах оплачується праця значної частини робітників, а також переважної частини керівних працівників і службовців.
Економічне обгрунтування почасово-преміальної системи таке ж, як і відрядно-преміальною, і полягає в проведенні додаткових розрахунків, що встановлюють той розмір додаткової оплати, при якому виключається можливість підвищення собівартості продукції в результаті виплати премій.
Економічна ефективність систем преміювання за економію матеріальних ресурсів залежить від дотримання ряду умов:
преміюють працівники, які безпосередньо пов'язані з витрачанням і економією матеріальних цінностей, при цьому повинні бути виконані встановлені ним завдання як кількісні, так і якісні;
Необхідний суворий облік витрачання матеріальних ресурсів, в тому числі з використанням вимірювальної апаратури;
Розмір преміювання повинен бути встановлений в прямій залежності від фактично отриманого прибутку (до 75% досягнутої економії).
Ці умови забезпечать можливість зниження собівартості продукції і зацікавлять робочих в економії матеріальних цінностей.
Економічне обгрунтування розміру преміювання робітників за виконання і перевиконання планового завдання складніше. При будь-якій системі преміювання (почасово-преміальної або відрядно-преміальною), при перевиконанні плану витрата зарплати на одиницю виробу, продукції зростає за рахуно...
