, новоприйнятий працівник протягом першого місяця роботи зобов'язаний вивчити літературу з історією компанії.
2.1.3 Ознайомча інформація про Товариство, порядок і умови роботи:
- історія організації;
продукція та послуги;
структура управління (включаючи імена ключових керівників, розташування окремих підрозділів); ??
умови роботи - робочий графік, відпустки і вихідні, пільги для співробітників;
традиції, елементи корпоративної культури, основні процедури, існуючі в Товаристві;
базові документи Товариства;
постановка цілей;
створення мотивації - можливості зростання заробітної плати, підвищення кваліфікації, посадового зростання.
2.1.4 Відповідальність за відвідування знову прийнятим працівником лекцій у відповідний час несе керівник підрозділу, до якого було прийнято працівника.
2.2 Введення в підрозділ
2.2.1. Після оформлення в ОК трудового договору та наказу про прийом на роботу, керівник підрозділу (відділу) знайомить нового працівника з місцем і роллю структурного підрозділу в структурі Товариства, його завданнями та функціями, розкриває порядок взаємодії з іншими підрозділами проводить первинний інструктаж по структурному підрозділу і по робочого місця.
2.2.2 Для осіб вперше прийнятих на роботу за даною професією, молодих працівників: випускників вищих, середніх і початкових професійних навчальних закладів; що не мають достатнього досвіду роботи за фахом (менше 1 року), керівником підрозділу, на період адаптації призначається наставник з числа персоналу структурного підрозділу. Копія розпорядження передається в ОК для контролю.
2.2.3 Наставники призначаються з числа:
- провідних фахівців за напрямом - для стажерів категорії спеціалісти;
- керівників відповідного рівня - для стажерів категорії керівників.
2.2.4 В обов'язки наставника входять регулярні консультації працівника, контроль результатів його практичної діяльності в період адаптації, підготовка до індивідуальної перевірки знань.
2.2.5 Безпосередній керівник або наставник, представляє нового працівника колективу, знайомить з співробітниками, з розподілом посадових обов'язків, зі способами комунікації всередині колективу, з розташуванням виробничих, службових та побутових приміщень, складу видачі товару, місць для прийому їжі та куріння, з правилами видачі лікувально-профілактичного харчування (якщо воно належить).
2.3 Входження в посаду
. 3.1 Знову надійшов працівник по приходу на робоче місце повинен бути проінструктований безпосередньо по свого робочого місця, за переліком інструкцій і положень, зазначених в посадовій інструкції працівника. Безпосередній керівник під розпис знайомить нового працівника з документами, які він повинен знати і керуватися ними в процесі роботи.
2.3.2 Безпосередній керівник або наставник забезпечує обов'язкове навчання працівника специфічним для даної посади теоретичним питанням, технологіям роботи (у тому числі і роботі з програмами на персональному комп'ютері).
2.3.3 Безпосередній керівник або наставник протягом перших трьох днів з дня укладення трудового договору з працівником складає індивідуальний план робіт згідно посадової інструкції на період адаптації. Знайомить нового працівника з планом, інформує про критерії оцінки ефективності виконання плану. Приблизна форма індивідуального плану робіт наведена в додатку А.
2.3.4 Наставник регулярно контролює виконання плану працівником, надає йому необхідну допомогу у вирішенні виробничих завдань.
2.3.5 По закінченні теоретичного навчання та стажування, що проводяться в період адаптації співробітники перед допуском до самостійної роботи проходять індивідуальну перевірку знань.
2.3.6 В останній день періоду адаптації керівник підрозділу в Плані робіт (додаток А) заповнює графу «Відмітка про виконання» і пропонує працівникові контрольну Анкету, в якій враховується ступінь включеності у виробничий процес, складності в процесі адаптації, питання, що залишилися, неясності і т.п. (додаток Б).
2.3.7 Керівник підрозділу в останній день періоду адаптації готує звіт про результати адаптації працівника (додаток В), відповідно до затвердженого плану адаптації працівника.
2.3.8 Для обробки анкетних даних та контролю процесу адаптації заповнені План робіт, Звіт про результати адаптації та Анкета передається в ОК менеджеру з персоналу протягом 1 тижня після закінчення періо...
