ся в їх обов'язку відшкодувати збиток, заподіяний винною дією або бездіяльності підприємству, на якому вони працюють. Матеріальна відповідальність покладається на працівників за шкоду, заподіяну підприємству, з яким вони перебувають у трудових відносинах, а також за збиток, що виник у зв'язку з відшкодуванням ним шкоди, заподіяної його працівниками третім особам, якщо цей збиток відшкодовано підприємством. Матеріальна відповідальність може бути повною і обмеженою, індивідуальної та колективної [8].
Адміністративна відповідальність і стягнення застосовуються у випадках вчинення адміністративних правопорушень. Розрізняють такі види адміністративного стягнення, як попередження, штрафи, адміністративний арешт, виправні роботи, конфіскація або оплатне вилучення предметів.
Адміністративні методи управління є потужним важелем досягнення поставлених цілей у випадках, коли потрібно підпорядкувати колектив і направити його на вирішення конкретних завдань управління.
Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів, досить важко визначити силу їх впливу та кінцевий ефект.
За допомогою економічних методів здійснюється матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Ці методи засновані на використанні економічного механізму.
Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва і за способами дії відомі як метод пряника .
Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці і його процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Встановлюючи посадові оклади для службовців і тарифні ставки для робітників, керівництво підприємства визначає нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці при його нормальній тривалості [11].
Соціально-психологічні методи управління в свою чергу засновані на використанні соціального механізму (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.) і індивідуального підходу (потреби особистості).
Соціологічні методи базуються на способах мотивації громадського впливу на людей через думку колективу raquo ;. Психологічні методи грунтуються на знанні психології людини, його душевного внутрішнього світу і відомі як метод переконання raquo ;. Мораль є особливою формою суспільної свідомості, що регулює дії і поведінку людини в суспільстві за допомогою етичних норм.
В даний час кращі західні компанії ( Sоnу raquo ;, Nissan raquo ;, Ford raquo ;, IВМ raquo ;, Mitsubishi ) формування корпоративної моралі і культури ставлять як першочергове завдання.
Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і дозвіл конфліктів у колективі.
Способи психологічного впливу відносять до числа найважливіших елементів психологічних методів управління. Вони концентрують всі необхідні і дозволені законом прийоми впливу на людей для координації в процесі спільної трудової діяльності.
Отже, соціально-психологічні методи є найбільш тонкий інструмент впливу на соціальні групи людей і особу людини. Мистецтво управління людьми полягає в дозованому і диференційованому застосуванні тих чи інших прийомів з перерахованих вище.
Щоб ефективно управляти персоналом організації, компанія повинна мати чітку мету і продуману стратегію свого розвитку. Провідні зарубіжні фірми величезну увагу приділяють стратегічному плануванню. Залежно від обраних цілей виробляються стратегія - програма дій, яка визначає розвиток організації (розширення виробництва основної продукції і подальше просування її на вже освоєні ринки; розробка нових товарів і продаж їх на тих же ринках; пошук нових ринків збуту; диверсифікація виробничо-збутової діяльності і т.д.) і відповідне модель управління.
Сьогодні загальновизнано, що її реалізація в значній мірі залежить від кадрової складової. Оптимальна кадрова політика з погляду перспективних завдань компанії, підбір персоналу та його мотивація створюють умови для прийняття рішень, що задовольняють і керівництво підприємства, і його працівників. Причому якщо тактичні кроки можуть (і навіть досить часто) приводити до зіткнення інтересів керівництва і рядового складу (виплати дивідендів, вирішення соціальних питань), то стратегічні плани, навпаки, їх об'єднують.
Суть сучасного етапу упра...
