вління персоналом складають:
віднесення функції управління людськими ресурсами до вищого рівня керівництва організацією;
втягнення управління людськими ресурсами в визначення стратегії та організаційної структури компанії;
участь всіх керівників різних рівнів в реалізації єдиної кадрової політики;
інтеграція діяльності кадровиків і керівників, постійна участь перших в якості радників керівників при вирішенні питань, пов'язаних з персоналом у всіх підрозділах і на всіх рівнях корпорації;
системне, комплексне вирішення питань управління людським капіталом на основі єдиної кадрової концепції підприємства.
Функції відділу управлінням персоналом організації полягає у: формуванні системи управління персоналом; плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану кадрової роботи; проведенні маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі. Для успішного виконання своїх посадових обов'язків працівники відділу, поряд з іншими якостями, повинні володіти такими базовими характеристиками: знанням сфери діяльності організації; професійними знаннями і навичками в галузі управління персоналом; здатністю до навчання і розвитку; здатністю бути лідером.
Технологія управління персоналом охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів: наймання, відбір і прийом персоналу; ділову оцінку персоналу при прийомі та атестації; профорієнтацію і трудову адаптацію; мотивацію трудової діяльності персоналу та його використання; організацію праці та дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами та забезпечення безпеки персоналу; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовку кадрів; управління поведінкою персоналу в організації; управління соціальним розвитком кадрів; вивільнення персоналу [10].
Управління персоналом передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове та діловодного забезпечення системи управління персоналом. Керівники та працівники підрозділів системи управління персоналом вирішують питання оцінки результативності праці керівників та спеціалістів управління, оцінки діяльності підрозділів системи управління організації, оцінки економічної та соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом. Працівники відділу управління персоналом повинні знати і розуміти специфіку виробничої діяльності організації, бачити перспективи її розвитку, в тому числі і в довгостроковому періоді, мати чітке уявлення про зв'язки організації, її споживачах, а також вміти розробляти ефективні системи управління персоналом в організації.
Ефективність системи управління персоналом організації - це система показників, що відображають співвідношення витрат і результатів, стосовно інтересам його учасників [10]. Вона виражається в досягненні максимального ефекту при мінімальних витратах трудових ресурсів і вимірюється як відношення результату до витрат живої праці у всіх сферах діяльності організації. Ефективна діяльність організації вимагає вироблення напрямки її розвитку. Саме тому працівники відділу управління персоналом повинні вміти сформулювати поставлені цілі організації і знайти способи їх досягнення та реалізації на кожному етапі. Її ієрархічної щаблі. Це вимагатиме від них знання принципів планування та прийняття рішень, вирішення конфліктів і т.д.
3.4 Зарубіжний досвід проведення кадрової політики на підприємстві
Російська Федерація на сучасному етапі свого розвитку переживає процес становлення встановлення нової державності, утвердження таких принципів і методів управління суспільними процесами, кадрової політики, які сумісні з соціально-орієнтованою ринковою економікою. Відносно зарубіжного досвіду, російські вчені вже подолали крайності, пов'язані як з повним запереченням його застосовності в умовах Росії, так і зі спробами його повного копіювання. Сам по собі закордонний досвід неоднозначний. З одного боку, кожен досвід несе на собі відбиток національно-специфічних умов тих країн, в яких він розвивається. З іншого боку, в більшості випадків можна виділити загальнозначущі, універсальні принципи, підходи у сфері кадрової політики.
У практиці управління персоналом та кадрової політики в останні роки чітко простежується переплетення різних його моделей: американської, японської та західноєвропейської. У цьому виявляється процес інтернаціоналізації сучасного менеджменту. Важливим етапом цього процесу стали асиміляція ідей системного підходу, розробка різних моделей організації, як системи - не тільки функціонуючої, але й такої, яка розвивається, на основі якихось формується новий підхід у кадровому менеджменті - управлінні людськими ресурсами [22].
У сучасній теорії і пр...
