алізації нововведень;
всебічне сприяння експериментаторства на всіх рівнях і у всіх підрозділах організації. Ентузіастам надаються всі можливості реалізувати їх новаторські ідеї (в продуктах, процесах, організаційних методах). У цьому менеджери бачать ефективний метод боротьби з бюрократизацією і відсталістю мислення, що вбивають нетривіальні ідеї;
високу якість постійне вдосконалення комунікацій. Коли проблема В«ШтурмВ» з різних сторін, утворюються нові інформаційні комбінації і зв'язку на кожному рівні управління, виникає велика варіантність рішень. Тому інноваційні структури посилює циркуляцію інформації між підрозділами та окремими співробітниками. Під час В«мозкової атакиВ» дотримується неодмінна умова: ніхто не має права піддавати критиці висловлені точки зору. Свобода думок і висунення ідей повинна бути гарантована системою, що заохочує різноманіття і несхожість ідей;
застосування стилю, званого участю в управлінні. Працівники повинні бути залучені в усі фази впровадження інновації та прийняття рішення. Така участь попереджає опір персоналу технологічним і організаційним нововведенням, сприяє поліпшенню показників виробничої діяльності;
використання комплексних мотиваційних систем, що включають різні форми і методи матеріального заохочення творчої та інноваційної діяльності, і, крім того, безліч заходів соціально-психологічного впливу на працівників. Дана практика заснована на тому, що найбільшу творчу активність люди проявляють у випадку, якщо керівництво фірми підтримує в них почуття соціальної значущості та захищеності, відповідальності та можливості професійного і посадового зростання. p align="justify"> 1. Чи достатньо запропонованого в завданні, щоб ви як менеджер В«йшли в ногуВ» з часом?
2. Які ще управлінські інновації доцільно використовувати у фірмі, щоб домогтися більш високих результатів?
Завдання 56
В даний час в Росії все більше уваги приділяється розвитку професійного і творчого потенціалів працівників, формуванню підприємницької етики, підтримці високої відповідальності за якість продукції, роботу і долю фірми в цілому. Служби управління людськими ресурсами керуються такими принципами:
підкреслювати повагу до індивідуальності і цінності кожної людини шляхом заохочення високої продуктивності праці;
підтримувати довірчі відносини і повагу працівників один до одного;
нести відповідальність за навчання і підвищення професіоналізму персоналу;
заохочувати ініціативу кожного, одночасно підтримувати вільну творчу діяльність;
стимулювати прийняття на себе відповідальності у складних ситуаціях;
надавати кожному працівникові можливості для реалізації його індивідуальних здібностей;
краще розставляти кадри;
підвищувати відповідальність за розвиток трудового потенціалу персоналу;
забезпечувати справедливу оплату праці;
оцінювати результати роботи з досягнення поставлених цілей.
Запитання
1. Які ще принципи управління персоналом могли б зіграти серйозну роль?
2. Відповідають; Чи згадані принципи особливостям російського менталітету, специфіку, історичним рисам російської людини?
ЗАВДАННЯ 57
Робота менеджера з кадрами, вважають фахівці, полягає в тому, щоб:
висловлювати зацікавленість менеджера в ознайомленні з думками й оцінками співробітників фірми;
створювати обстановку, в якій працівники можуть безбоязно висловлювати свою думку;
покращувати внутрішньофірмові комунікації;
виявляти проблемні області і спрямовувати зусилля на вирішення конфліктів;
оперативно оновлювати інформацію та актуалізувати бази даних по праці;
оцінювати ефективність і дієвість корпоративної політики;
сприяти поліпшенню атмосфери кооперації і співробітництва;
визначати напрямки вдосконалення організації праці та управління;
залучати персонал до рішення корпоративних завдань і підтримувати почуття відповідальності за економічний успіх фірми;
Запитання
1. Як ви гадаєте, чи всі основні напрямки діяльності кадрового менеджменту тут позначені або щось упущено (останнє конкретизувати)?
2. Сто...
