обочі місця категорії В«виконавціВ».
Найважливішим елементом політики управління професійною кар'єрою виступає вибір пріоритетного для конкретного роботодавця критерію відбору кандидатів до складу резерву на висунення.
Перший варіант припускає пріоритетну орієнтацію на обов'язковість наявності у кандидата особистісних якостей, необхідних успішному лідеру.
Другий варіант припускає пріоритетну орієнтацію на обов'язковість наявності у кандидата належних професійних компетенцій.
Управління процесом підготовки керівників.
Таблиця 16.
Базові схеми підготовки керівних кадрів сучасної організації
№ № п.п.Категорія робочих місць, намічена до замещеніюСхема спеціальної підготовки Контроль і оцінка результатів подготовкі1.Руководітелі молодшого звена1 етап: навчання на робочих місцях або в корпоративному навчальному центрі. 2 етап: короткостроковий курс теоретичної підготовки менеджерів. проміжні контрольні заходи і підсумкова аттестація2.Руководітелі середнього звена1 етап: повний курс теоретичної підготовки менеджерів. 2 етап: призначення на посаду заступника керівника відповідного підрозділу. 3 етап: стажування в сторонньої організації? проміжні контрольні заходи;? висновок за результатами стажування;? підсумкова аттестація3.Руководітелі вищого звена1 етап: повний курс підготовки в елітних центрах підвищення кваліфікації топ-менеджерів. 2 етап: стажування в сторонньої організації. 3 етап: реалізація самостійного бізнес-проекту. ПРИМІТКА: для представників сімейного бізнесу - додаткова підготовка в режимі повного циклу планування професійної кар'єри? захист випускної кваліфікаційної роботи;? висновок за результатами стажування;? оцінка результатів реалізації бізнес-проекту;? підсумкова атестація
Тема 5. Ефективне використання персоналу в організації. Мотивація персоналу
Цілі та завдання:
Цілі і завдання формування у студентів базових уявлень про мотивацію як одному з найбільш ефективних методів впливу на трудову поведінку працівника. Придбання необхідних професійних компетенцій в області організації розглянутої підсистеми в системі HR-менеджменту сучасної організації. p align="justify"> У результаті успішного вивчення теми Ви
дізнаєтесь:
? про місце і роль розглянутої підсистеми в системі HR-менеджменту сучасної організації;
? про вплив правильного вибору форм та інструментів мотивації персоналу на профілактику кадрових ризиків організації;
? про вплив правильного вибору форм та інструментів мотивації персоналу на стан психологічного клімату в трудовому колективі організації.
? склад і функції суб'єктів управління, що беруть участь в розробці та експлуатації підсистеми мотивації персоналу;
? основні форми та інструменти мотивації, які використовуються в сучасній організації;
? основні методичні вимоги до організації підсистеми;
? склад і зміст блоку забезпечення підсистеми;
? додаткову специфіку організації мотивації вітчизняного персоналу.
і придбаєте наступні професійні компетенції:
? вміння розподіляти функції та повноваження у сфері мотивації персоналу між інстанціями та посадовими особами організації;
? здатність оцінити відповідність склалася в конкретній організації практики мотивації персоналу методичним вимогам, які існують в цій сфері кадрової роботи;
? вміння забезпечити процес ефективної експлуатації підсистеми необхідними ресурсами;
? вміння оцінити ефективність використовуваних в конкретній організації технологій основної та додаткової оплати праці, виявити їх недоліки;
? здатність провести навчання і надати подальшу методичну допомогу керівникам структурних підрозділів з питань організації мотивації праці їхніх підлеглих.
У процесі освоєння теми акцентуйте увагу на наступних ключових поняттях:
Атестація - формалізована процедура комплексної оцінки результатів індивідуальної діяльності співробітника за певний період часу. p align="justify"> Посадова переміщення - формалізована процедура підвищення і пониження співробітника на посаді (вертикальне д. п.) або переведення його в інший підрозділ організації (горизонтальне д. п.) на аналогічну посаду. p align="justify"> Індивідуальне Досьє - обліковий документ суворо конфіденційного характеру. Містить найбільш повну і різнобічну інформацію про конкретний працівника, в тому числі - отриману з неформальних джерел. Включає рекомендації, щ...
