о забезпечують можливість індивідуального підходу до процесу оперативного управління діяльністю співробітника. p align="justify"> Закон зміни праці - один з регулюючих ринок праці економічних законів, що відображає природну для більшості людських індивідуумів, як носіїв товару робоча сила, потреба в регулярному зміну переліку виконуваних трудових функцій, характеру і місця трудової діяльності, рідше - професійної спеціалізації. p align="justify"> Закон безперервного поліпшення умов праці - один з регулюючих ринок праці економічних законів, що відображає потребу найманих працівників у постійному підвищенні якості трудового життя, оцінюваного з використанням низки встановлених державою або конкретним роботодавцем критеріїв.
Мотивація - інструмент персонального менеджменту, спрямований на створення прямої або непрямої зацікавленості співробітника в досягненні певних результатів діяльності або відсутності порушень в ній.
МРОТ: (мінімальний розмір оплати праці) - встановлюється і змінюється державою в законодавчому порядку. Відбиває мінімальний заробіток, який повинен бути забезпечений роботодавцем своїм постійним співробітникам. p align="justify"> мінлива посадовий оклад - спеціальна схема основної оплати праці співробітників банку, що припускає наявність фіксованого окладу і багаторазово перевищує його В«доплати за ефективністьВ». Остання може бути зменшена або повністю скасована при виявленні раніше встановлених в посадовій інструкції порушень у діяльності співробітника за розрахунковий місяць. p align="justify"> Принцип В«чорного конвертаВ» - методичний принцип організації оплати праці та індивідуальної соціально-економічної підтримки найманих співробітників. Передбачає сувору конфіденційність інформації про більшість видів персоніфікованих виплат, премій і пільг. br/>
Питання 1. Мотивація в системі управління персоналом сучасної організації. br/>
Базові поняття теорії мотивації:
Мотив - фактор, що впливає на поведінку людини і пов'язаний з необхідністю задоволення його конкретних потреб.
Мотивація - процес спонукання людини до дії для досягнення поставлених перед ним цілей.
Трудова мотивація - цілеспрямований вплив на працівника для практичного забезпечення ним трудових результатів, запланованих роботодавцем. p align="justify"> Підсистема мотивації - одна з операційних підсистем системи HR-менеджменту, що охоплює весь комплекс форм і методів мотиваційного впливу на трудову поведінку співробітника організації.
Мотиваційна політика - одна з необхідних напрямів кадрової стратегії організації, яка визначає стратегічні цілі в галузі трудової мотивації персоналу і вибрані конкретним роботодавцем підходи до їх практичної реалізації.
Форми мотивації:
o примус, заохочення; самоствердження.
Класифікація методів мотивації:
За характером управлінського впливу:
o адміністративні методи; економічні методи; соціальні методи; психологічні методи.
За характером потреб, що задовольняються працівника:
o методи економічної мотивації; методи немайнової мотивації.
По використовуваному підходу до організації процесу мотивації:
o методи, реалізовані в централізованому порядку; методи, реалізовані в децентралізованому порядку. p align="justify"> Головна мета трудової мотивації персоналу - створення у всіх категорій співробітників організації постійної зацікавленості не тільки в сумлінному виконанні встановлених посадових функцій, а й у забезпеченні додаткових, тобто незапланованих роботодавцем трудових результатів.
Прикладні завдання трудової мотивації персоналу:
o можливість комплексного впливу на трудову поведінку співробітника шляхом використання різних за характером і цільової спрямованості форм і конкретних інструментів мотивації;
o створення додаткових умов для забезпечення позитивного психологічного клімату в колективі організації, на який впливають не тільки абсолютні розміри доходу співробітників, але і правильна організація механізму відповідних виплат.
Загальні методичні вимоги до організації та експлуатацііподсістеми
Суб'єкти управління у підсистемі мотивації персоналу:
№ № п.п.Суб'екти управленіяОсновние функціі1.Собственнікі організаціівибор загальної доктрини організації трудових відносин як концептуальної основи стратегічної орієнтації подсістеми2.Первий керівник організації? твердження кадрової стратегії та мотиваційної політики як її невід'ємної частини;? загальний моніторинг за ступенем мотивованості персоналу;? конкретні ріш...
