еність повітря; виробничий шум і вібрації; освітленість та фарбування приміщень, засобів і предметів праці; ступінь безпеки праці та ін
У цілях охорони здоров'я працівників на підприємстві планується режим праці та відпочинку - встановлювані для кожного виду робіт порядок чергування і тривалість періодів роботи і відпочинку. Науково обгрунтований режим забезпечує підтримання високої працездатності, збереження здоров'я трудящих. Він повинен передбачати правильне чергування часу роботи з мікропауз і перервами на відпочинок. Мікропаузи являють собою дуже короткі, тривалістю в декілька секунд, перерви між окремими елементами операції, що вимагаються для перебудови процесів збудження і гальмування в нервовій системі при припиненні однієї дії і переході до іншого.
При встановленні перерв на відпочинок для попередження і зняття втоми необхідно враховувати закономірні коливання працездатності людини протягом зміни.
Велику роль у підтримці умов праці та охорони здоров'я відіграє дотримання вимог безпеки праці, техніки безпеки, норм виробничої санітарії та охорона праці.
Для успішної реалізації соціально-психологічних методів необхідно створення особливої вЂ‹вЂ‹психологічної середовища в колективі, що можливо при формуванні на підприємстві організаційної культури.
Соціально-психологічний клімат - соціально-психологічний стан колективу, результат спільної діяльності людей, їх міжособистісних відносин, детермінованих не так об'єктивними умовами, скільки суб'єктивної потребою людей у ​​спілкуванні, і її задоволенням. Іншими словами, соціально-психологічний клімат організації можна розглядати як задоволеність чи незадоволеність членів організації міжособистісними відносинами, яка проявляється в таких групових ефектах, як настрій і думка колективу, індивідуальне самопочуття та оцінка умов життя і роботи особистості в колективі.
Велику роль у вдосконаленні використання трудового потенціалу відіграє підвищення мотивації персоналу. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність, прибутковість та ефективність діяльності підприємства.
Методи морального стимулювання передбачають моральне стимулювання колективів і приватне: колективне - За виконання і перевиконання планових завдань (нагородження почесними званнями, орденами, медалями, присвоєння почесних звань); приватне - за досягнення високих трудових показників (подяки, грамоти, занесення на Дошку пошани, нагородження вимпелами, знаками пошани, медалями, орденами).
Особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і змінюється співвідношення стимулів і потреб, з якими пов'язана мотивація.
Характерним для б...
