агатьох російських компаній є обмеженість, а часом відсутність сучасної системи мотивації високоефективної праці. Більшість працівників не прагнуть проявляти ініціативу і творчість у своїй діяльності, повною мірою брати на себе відповідальність за прийняті і реалізуються на практиці рішення. Як відомо, є два види залучення людини до виконання певної роботи - примус і мотивація. Загальновизнаним є те, що примус малоефективно у вирішенні завдань управління і досягнення результатів. Тому, особливо останнім часом, активно розвивається мотиваційний механізм. Для російських фірм він є визначальним чинником мобілізації персоналу на виконання завдань.
Розробка системи стимуляторів стосовно особливостей ринкових відносин у Росії, специфіці колективу, сфері праці - один з найбільш важливих резервів ефективності управління персоналом компанії. Тому матеріальні чинники далеко не завжди виходять на передній план і не можуть служити єдиною формою винагороди за працю.
Дослідження систем нематеріальної мотивації виявило, що система мотивації персоналу на підприємствах потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденції кадрового менеджменту.
Різні види нематеріального стимулювання існують розрізнено, не можна сказати про дію єдиної системи нематеріального стимулювання, тому основним напрямком удосконалення нематеріального стимулювання на ВАТ "БЗЗД" має стати створення єдиної системи нематеріального стимулювання. Основними етапами створення такої системи мають стати: управлінська підготовка та перепідготовка керівництва організації; створення програми соціальної політики організації, організація культурно-масових і спортивних заходів, додаткового навчання і т.п.
Одним із способів нематеріальної мотивації працівників може стати розвиток творчої активності - надання працівникам можливостей по самовираження, творчої самостійності при прийнятті управлінських рішень. Це також може мати такий позитивний результат, як виявлення нових альтернатив організаційних рішень, що в результаті сприятиме зміцненню підприємства на ринку.
Також до можливостей нематеріальної мотивації через підвищення задоволеності роботою може стати придбання працівниками нових навичок - навчання на робочих місцях. Даний напрямок має подвійний ефект - підвищується зацікавленість досвідчених працівників, які здійснюють навчання, підвищення кваліфікація молодих співробітників, які купують нові трудові навички. Соціальним ефектом є підвищення згуртованості та підвищення психологічного комфорту в колективі.
Одним з актуальних напрямків вдосконалення використання трудового потенціалу підприємства в умовах постійного оновлення та вдосконалення технологій є підвищення кваліфікації молодих працівників. Організації мають постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх працівників. Багато організацій при цьому піклуються і про загальну якість трудових ресурсів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбіль...
