сті.
Головними факторами цих змін з'явилися науково-технічний прогрес і колосальна концентрація наукового і виробничого потенціалу, особливо в роки Другої світової війни. У післявоєнний період відбулася реструктуризація світової економіки, в якій помітну роль стали грати галузі, безпосередньо задовольняють потреби людей, а також галузі, засновані на прогресивних технологіях. Виробництво все в більшій мірі орієнтуватися не на задоволення масових потреб, а на спеціалізовані запити споживачів, тобто на невеликі за місткістю ринки. Це призвело до небаченого росту підприємницьких структур, до утворення великої кількості малих і середніх підприємств, до ускладнення всієї системи зв'язків між організаціями, до високої значимості таких критеріїв життєздатності бізнесу, як гнучкість, динамічність і адаптивність до вимог зовнішнього середовища. p align="justify"> В управлінській та економічній науках зарубіжний досвід управління персоналом визначається як система поглядів, що випливають з основоположних ідей і наукових результатів великих вчених, управлінців та економістів.
Нова система поглядів на управління відома в західній літературі як В«тиха управлінська революціяВ», і це невипадково. Адже її основні положення можуть застосовуватися, не наводячи до негайної ломці і руйнації сформованих структур, систем і методів менеджменту, а як би доповнюючи їх, поступово пристосовуючи до нових умов. Так, все більше використання отримують системи управління на основі передбачення змін і на основі гнучких, екстрених рішень. Вони характеризуються як підприємницькі, тому що враховують незвичність і несподіваність майбутнього розвитку.
Організації за кордоном все частіше звертаються до методів стратегічного планування і управління, розглядаючи раптові і різкі зміни в зовнішньому середовищі, в технологіях, в конкуренції і ринках як реальність сучасного економічного життя, що вимагає нових прийомів менеджменту.
Відповідно змінюються і структури управління, в яких перевага віддається децентралізації (як і в Росії); організаційні механізми більше пристосовуються до виявлення нових проблем і вироблення нових рішень, ніж до контролю вже прийнятих. Маневр у розподілі ресурсів цінується вище, ніж пунктуальність у їх витрачанні. p align="justify"> Як свідчить світовий досвід, розвиток управління персоналом як науки і її визнання в якості необхідного компонента вищої та спеціальної управлінської освіти здатні зробити значний позитивний вплив на діяльність підприємств ринкового сектора, державних служб та громадських організацій, а також сприяти гуманізації праці, перетворенню його на найважливішу сферу самореалізації та розвитку особистості. У практиці управління персоналом в останні роки чітко простежується переплетення різних його моделей: американської, японської та західноєвропейської. У цьому виявляється процес інтернаціоналізації сучасного менеджменту. ...
